课程背景：
党的二十大擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，要求“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。
作为“大国重器”的装备制造行业，挺起了中国制造的脊梁。国家要提高竞争力，要靠实体经济，装备制造业是为经济各部门进行简单生产和扩大再生产提供装备的各类制造业，是工业的心脏和国民经济的生命线。自主创新的装备制造业已经成为我国实现经济强国的重要方式，是国民经济和国家安全的重要保障。在全球产业格局面临重大调整的情况下，我国装备制造业面临发达国家“再工业化”和其他发展中国家快速进取的双重压力。当世界的制造业正稳步向工业 4.0 迈进之际，我国装备制造企业亟需借助工业互联网等数字化技术达成根本性的变革。近年来，国家出台了一系列政策来推动装备制造企业与新技术深度融合。装备制造企业通过数字化转型，重塑业务流程、优化价值链、创新商业模式，从而增强核心竞争力，已是大势所趋。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》中提到，加快国防和军队现代化，实现富国和强军相统一 ；加快武器装备现代化，聚力国防科技自主创新；加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展。
国防军工作为国家安全的支柱，承担国防科研生产任务，为国家武装力量提供强有力支撑。在数字中国建设的关键时期，对国防军工行业发展明确了下个五年的建设目标，特别提到要加快机械化、信息化、智能化的融合发展，这意味着我国国防建设和军工行业将迎来规模性增长和结构性转型升级。本白皮书以军工行业数字化转型为核心，围绕中核、航空、航天、船舶、兵器、中电六大行业，梳理军工数字化转型框架及实现路径，通过新兴技术支撑和探索数字化典型场景的价值分析，为军工企业数字化转型提供参考。
随着数字化时代的到来，军工企业的管理者如何推进企业进行数字化转型？军工企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化运营能力？管理者如何在企业的管理和运过程中提升数字化的管理思维认知，让企业的文化和行为更加数字化？《军工装备企业数字化转型成功之道》为学员在思维认知、转型方法论、转型实操等方面提升企业主数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。
课程收益：
●了解军工装备企业数字化转型的特征和内涵
●掌握军工装备企业数字化转型的策略和方法论
●学习优秀的军工企业数字化转型案例及操作，借鉴数字化标杆企业经验；
●建立自己企业的数字化转型方法论及转型架构体系，指导企业的数字化转型操作；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层。
课程方式：老师讲授+案例剖析+情景模拟+互动讨论；通过现场互动和案例分享，剖析实体企业的数字化转型的思考、问题、挑战、操作等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；
课程大纲
第一讲：数字化转型之势：
1、时代演进：移动互联网时代的特性需求
2、政策引领：国家竞争及政策对数字化转型的支持和引导；
3、科技使能：大数据、人工智能、物联网、区块链等技术的发展驱动
4、行业发展：数字化的行业发展
5、企业需要：军工企业对数字化转型的需求；
6、军工行业“十四五”规划建设目标
第二讲：数字化转型的基本认知
1、数字化转型的概念
2、装备企业数字化转型的内涵
3、军工装备企业数字化成熟度评估体系模型；
4、数字化转型的五个认知；
5、军工行业数字化转型管理诉求；
6、军工企业信息化、数字化、智能化的发展方向；
7、"十四五”规划对军工行业数字化转型的发展指引
案例分析： 航天某院的智能制造数字化转型；
第三讲：数字化转型之道
1、军工企业数字化转型面临的三大挑战
2、军工企业数字化转型路径和方法论：
1）管理者思维认知的升级
①数字化转型的战略规划
②数字化转型的策略及路径
③数字化思维与传统思维的差异
2）数字化新技术的应用：
①大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、元宇宙等新技术在装备转型中的应用；
②数字化时代和IT时代的系统架构差异分析；
③军工行业数字化转型解决方案；
④军工数字化系统规划；
⑤军工行业低代码paas平台价值应用；
⑥军工装备行业智能化工厂建设规划及功能设计；
3）企业管理者领导力的变革：
①管理者管理思维的变化：牛顿式管控方式向量子式赋能方式的转变
②企业考核方式的变化：KPI向OKR转变
③企业组织形式的变化：科层制组织形式向量子式组织形式的转变
3、军工数字化管理系统的六大趋势；
案例：航天科技某所:打通多个系统，实现生产端到端流程的贯通
第四讲：数字化转型之玉
1、三一重工公司的数字化转型介绍
1）三一重工公司的转型“三步走”战略
2）三一重工的数字化系统架构；
3）三一重工的管理变革；
2、某航空机载企业数字化转型案例分析；
1）航空机载企业数字化转型的特点分析；
2）航空机载企业数字化转型的3个策略和实施路径；
3、船舶制造公司的数字化转型介绍
1）船舶制造业数转存在的问题
2）船舶制造业的数转策略；
小结：
军工装备企业数字化转型价值的全面认知总结
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强