人人成为自己的CEO
---海尔数字化转型和人单合一模式解密
课程背景：
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。
互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代，人人都是自媒体，每个人都是一个信息源，企业对用户的了解，对需求的把控，对信息的把控，越来越弱；
90后，00后成为企业主力员工，如何管理更加个性，更加张扬自我的他们，成为企业的重要课题；
原来的科层制管理方式越来越受到挑战，很多原生的数字化企业，如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展，取得了瞩目的成就。
海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表，经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变，向智造转变的艰苦历程，并凤凰涅槃，获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代，获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。
作为传统企业的海尔，经过自己15年的艰苦探索，首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业落地，有效推动企业的业绩提升，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码，海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有积极的借鉴意义。
本课程以海尔作为核心案例，详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤，通过海尔小微案例，详细解读了在人单合一理念下，海尔是如何激发员工积极性和主动性，并通过不断涌现的小微组织，实现了海尔的平台化转型之路。通过海尔真实案例，为其他在寻求转型的企业提供借鉴案例，解决企业转型过程中的“不会转、不敢转、转不好”的问题，真正助力企业的转型之路成功，有效激活组织和员工活力，实现业绩的指数级成长。
课程收益：
● 了解海尔集团制定战略的策略；
● 了解海尔集团人单合一的精髓及特征；
● 掌握海尔小微创客模式的运行模式和落地策略；
● 学会人单合一模式的落地工具和方法；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，原汁原味的海尔实操理论和案例解读；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；
课程大纲
前言：为什么要学海尔？
案例：雷神--激发员工的自主精神
第一讲：认识一个真实的海尔？
1. 海尔集团发展介绍
2. 海尔六大战略阶段及管理变革解读：没有成功的企业，只有时代的企业
a) 名牌战略解读
b) 多元化战略解读
c) 国家化战略解读
d) 网络化战略解读
e) 生态品牌战略解读
3. 海尔对物联网和数字化转型的理解
第二讲：趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式
1．传统管理遇到巨大挑战：
1）移动互联网技术带来的挑战
2）企业发展环境越来越困难
3）线下受到极大冲击
4）黑天鹅事件频出
5）90后的崛起，职场和市场的变化
2．个体价值凸显，管理职能发生改变
3．企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题
4．传统科层制管理的5大弊端
5. 移动互联网时代的7大特点
6．进入VUCA时代
7．海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性
第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地
1. 海尔人单合一管理模式的内涵
2. 人单合一的发展历程：传统管理思维向量子思维的转变
3. 人单合一的底层逻辑
1）人：小微创客的胜任力标准；
2）单：市场需求和价值的挖掘策略；
3）酬：价值分配原则和体系
案例：海尔商城小微创客化
4. 人单合一的7个特征
5. 海尔生态品牌的“三化”转型
1）企业平台化
2）用户个性化
3）员工创客化
案例：智能化生产的创客平台--COSMOPlat
6. 人单合一的落地方法论：人单合一飞轮
7. 战略创新：平台化战略详解
案例：少海汇的诞生
8. 组织创新：创客小微组织；小微组织运行机制变化；
案例：大顺逛平台（海尔智家）/韩都衣舍组织模式变革
9. 经营创新：三种小微组织管控方式介绍；
案例：血联网、衣联网
10. 机制创新：三种创客管理机制和管理体系建设；如何建立以激发为目的的组织自运行授权机制？
案例：天樽空调小微
11. 闭环优化：小微创客生命周期管理机制； 高执行力工作日清推进工具及方式；
案例：竞聘上岗的35岁日本三洋社长
12. 员工创客化：员工思维的转换升级；员工行为的引导管理机制；
案例：社区洗创客项目
13、创客管理体系：平台管理体系+小微创客体系建设
14、创客机制的保障体系：2种支撑平台+监督机制+链群合约的建设；
第四讲：转型篇
海尔集团创客小微底层运行逻辑的深度剖析
1、 人单合一运行的原理
2、 人单合一与量子管理
3、 量子思维与牛顿思维的差异
4、 量子思维带来的管理变革
第五讲：共创篇
1、 人单合一给传统企业带来哪些启发？
2、 企业如何在组织内落地人单合一模式？
3、 从战略到执行，形成一套人单合一执行方案
尾声
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强