非对称战略 未来十年 是商业领域战略创新型企业对传统领先者企业大规 模颠覆的时代 战略创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另 一个领域。门缝正在裂开，边界正在打开 传统的广告、运输、零售、酒店、服务、服装、医疗、 卫生等行业都有可能被逐一击破 更便利、更广联、更全面的商业系统正在逐一形成 世界开始先分后合，分的，是曾经辉煌的企业，合的， 是新的商业模式 时代在变，商业在变，思维必须要变！
核心收益
战略定位：建立系统的非对称战略思维、掌握如何成为黑马的内在规律
商业模式：理解商业模式建立的规律、并运用所学方法重构自己的非对称商业模式
课程大纲
第一模块 | 非对称战略思维
一、建立以小博大的竞争格局
中国民营企业发展的三个阶段
企业战略面临的环境不确定性和不连续性
● 影响中国经济发展的内外部环境的三个不可逆
● 不确定性和不连续性的思维模型
● 面对未来的不确定性企业家的九个心态以及431战略方法论
● 建立现金流的战略打法
● 明天的方向比今天的地位更重要
● 企业家的战略视角：格局和视野，点、线、面立体思维
二、企业为什么可以以小博大
非对称战略的思维逻辑
1、 什么是战略
企业价值
战略与战术
战略与执行
战略管理的核心流程“五看三定”
2、 什么是非对称战略
传统战略的对称思维vs.非对称战略
非对称战略示意图
企业为什么可以以小博大
3、好战略和坏战略
自由现金流
关于竞争壁垒的几个核心概念
好战略的十个竞争壁垒
好战略的决定性作用
4、战略四个阶段的演变
4.1天花板的增长要素
4.2战略四阶段的风险和拐点
4.3企业生命周期四阶段战略分类
4.4增长战略：两种增长战略
结构型增长
战略型增长
什么是战略红利
4.5退出战略：何时把企业卖出
第二模块 | 非对称战略破局
挑战者成功的战略原点
非对称战略原点
非对称破局的6个抓手
●利用对手的优先级创造非对称格局
●利用对手的盈利模式创造非对称格局
●利用对手的品牌定位创造非对称格局
●利用对手的业务种类创造非对称格局
●利用对手的渠道模式创造非对称格局
●利用对手的核心资产创造非对称格局
第三模块 | 非对称战略定位
构建与领先者差异化的业务与竞争定位
一、战略定位(业务定位+竞争定位)
1、竞争定位
● 如何界定行业
行业分析模型
2、业务定位(1):行业定位(赛道选择)
● 未来十年核心赛道
● 行业分析思考框架
● 战略洞察力:什么是好企业
● 从财务视角出发的优秀企业指标
A股及H未来十年确定性的硬核资产（启明15）
3、业务定位(2):行业产业链定位(产业链位置的选择)
● 行业的价值链分析方法
● 微笑曲线
●产业链定位的三个领导者
第四模块 | 非对称商业模式
构建让领先者与你无法竞争的商业模式
什么是商业模式
商业模式创新方法论
商业模式创新七要素
视觉化商业模式创新：商业模式画布
● 盈利模式 ● 商业模式创新的三个纬度
从投资回报率视角对盈利模式的分类
● 净资产收益率 ● 企业的三种赚钱类型
商业模式的创新案例
第五模块 | 非对称品牌战略
选择与领先者差异化的心智认知
什么是品牌
品牌基因
创建品牌的意义
品牌定位
● 品牌定位的八项基本原则 ● 品牌定位的六个关键策略
为什么 《非对称战略导航班》 非听不可？
很多企业家满怀信心的做出决策，最后却变成一场 灾难。也曾听到过无数愿景，最后却发现不过是一 堆修辞和夸口。
中国企业家再也不能停留在以情感思维为主的激情 年代，新时代的企业家最重要的能力是：能否找到 区隔现有竞争对手，满足客户痛点需求和实现盈利 的好主意；对业务进行差异化定位，并以此建立差 异化的商业模式。
还有一点越来越重要，那就是随着市场、技术和竞 争的变化。企业家能否具备对业务和商业模式进行 再定位和重构的能力，从外部企业家应及时发现市 场定位需要改变的信号，这些信号从外部包括新兴 行业的崛起、重要竞争对手定位发生的变化；从内 部包括客户流失、毛利显著下降。这些都是企业进 行“战略重构”的警示信号。
《非对称战略导航班》以及系列课程，就是专注开 启和培养企业家这种稀缺能力的战略课程。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强