课程时间： 1-2天（6-12个小时）
前言:
执行力，就是贯彻意图，完成目标的操作能力。执行之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是计划目标实施过程中不可或缺的一环，是各级管理者的主要工作，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，也是企业文化的灵魂。执行力决定一个团队的效益、一个企业的发展。如果执行力不强，意味着企业拟定的规划无法落地开花，结果和收获就更不用说了。而想要改善员工的执行力，就必须首先找出执行力为什么差的原因，在管理过程中做到目标明确，流程合理，监督到位。
课程大纲：
一、执行力的重要意义
1. 成功企业必备的三个条件
2. 执行力低下是企业管理的最大黑洞
3. 哪些现象属于执行不力 （可进行对比自查）
4. “做了“与“做好了”的区别 —— 任务≠结果
二、执行力的三大流程
1. 人员选育流程 —— 执行力就是找到能执行的人
2. 战略制定流程 —— 执行力就是知道做正确的事
3. 运营实施流程 —— 执行力就是不折不扣把份内的事做到位
<参考：企业中不可重用的人）
三、个人执行力缺失的原因
1. 缺乏责任心，遇事先找借口
2. 做任务，不做结果
3. 没有上进心，自我要求标准低
4. 拖延磨唧，迟迟不行动
5. 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
6. 优柔寡断、不敢决策
7. 须革除的执行中陋习：
v “讲过了”—— 管理是盯出来的
v “我不会”—— 技能是练出来的
v “没办法”—— 办法是想出来的
v “不可能”—— 潜力是逼出来的
v “找理由”—— 没有任何借口
四、怎样提升个人执行力
1. 树立目标，勇于执行
2. 绝不拖延，立即执行
3. 时间管理，讲求效率
4. 注重细节，执行到位
5. 要做结果，不做任务
6. 坚持学习，强化提高
<参考：执行力九段，看看你在第几段？>
五、影响组织执行力的五大因素
1. 因素一：组织架构（是否合理）
v 组织是一个有机系统
v 糟糕的组织会产生严重的后果
v 组织的合理性能够促进执行力的发挥和影响绩效
2. 因素二：管理制度（能否为执行力提供制度保障）
v 绩效制度
v 激励制度
3. 因素三：管理者（能否做好执行力表率和带好团队）
v 以身作则
v 沟通能力
v 工作分派能力
v 培养下属能力
v 激励下属能力
4. 因素四：团队文化
v 大家都是主人，积极参与
v 共享共担，一个好汉三个帮
v 乐于分享，教学相长
v 群策群力，拾遗补缺
v 开放心态，认真听取他人意见和建议
v 决策前充分发表意见，决策后坚决执行
5. 因素五：企业文化
v 如何理解什么是执行文化
v 不可小觑的文化信仰之力量
六、怎样提升组织执行力
1. 完善制度、简化流程
2. 领导者做好表率
3. 抓好中层干部团队建设
4. 监督检查、跟进追踪
5. 奖惩分明，回报员工
6. 总结：铸就强执行力文化
凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果；
凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；
凡是检查，必有奖罚；上行下效，坚决执行；
认真第一，聪明第二；监督有力，赏罚分明。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强