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王群祥《如何提升非职权影响力》

员工的职业化修炼与竞争力提升

主讲:王群祥老师

【课程背景】

在职场上,很多员工会有这样的困惑:

u  我在工作上已经很努力了,为什么领导还是不认可呢?

u  我在公司的资历算老了,为什么总得不到认可和晋升呢?

u  我为公司着想,为什么我提的建议领导就是不采纳呢?

u  我平时也没少帮助别人,为什么我有难处时就没人伸手呢?

u  开会时我做了充分准备,为什么大家不认可我的方案呢?

在企业中,也常见这些现象:

u  很多HR人员会抱怨业务部门常常不配合HR的工作。

u  很多财务人员会抱怨其他部门不按要求提交预算和报销发票,说了多少遍也没用。

u  很多一线生产人员抱怨他们的环境和条件迟迟未得到改善,提了要求得不到回复

u  很多销售人员会抱怨中后台反应速度太慢,白白丧失了大好的市场机会

u  ……

以上这些问题的出现,是因为个人的非职权影响力不够,一个影响力弱的人,在职场上是举步维艰的。影响力强的人在与别人沟通时,三言两语就能左右别人的想法和行动;影响力强的人给别人提出一点建议,就会另对方欣喜若狂,心旌摇曳;影响力强的人面对一位本来想离职的员工,经过一番恳谈,就能打消了对方的离职念头;影响力强的人,可以改变别人的工作优先级,让人心甘情愿先帮他做事。

对职场人士来讲,影响力决定了其工作资源融合能力,经调查研究,影响资源融合能力的关键并非职位因素,更重要的是与个人的非职权因素有关,与个人品质、能力等素质项相关。本课程的设计思路就是围绕如何提高员工的职业化素养,提高胜任能力,提升职业形象,提高沟人际沟通能力,从而更好地赢得同事的认可、信任和支持。同时,当个体员工职业素养提高了,企业整体氛围和凝聚也会得到相应的增强。

【课程收益】

让学员

1.   了解职场竞争中影响力的作用

2.   了解非职权影响力的来源和影响因素

3.   了解非职权影响的改善方法

4.   提高学员自我完善的意识

5.   提高职场沟通的技能与说服技巧

6.   掌握高效工作的方法和技巧

7.   掌握提高职业形象的关键要点

【课程对象】企业所有人员

【课程时长】1-2天(6小时/天)


【课程大纲】

导入:通过活动认知非职权影响力的存在

n  团队组建活动

n  感悟分享

一、人人需要非职权影响力

1、  什么是影响力

²  一个值得思考的职场故事

²  影响力的概念

²  影响力的形成过程

2、  影响力对个人发展的影响

²  影响力是个人无形的品牌

²  影响力融合资源的基础

3、  权力影响力与非权力影响的差异

²  互动:你更愿意帮助谁?

²  影响非职权影响力的来源

4、  非职权影响力的影响因素与提升方向

²  个人品格因素

²  知识能力因素

²  情感因素

5、  非职权影响力的要点

²  以信任为基础

²  以沟通为桥梁

²  以能力为保障

二、信任是影响力的基础

1、  信任公式的四要素

2、  可靠性-绩效影响力

3、  资质程度-专家影响力

4、  亲近度-你更相信谁

²  接触与合作的关联性

5、  自私度(自我取向)

²  董卓成为众矢之的原因

²  90人集体离职

三、心态影响力,职场成败的心理基础

热门话题互动:假如我是俞敏洪

1、  人们都愿意与积极正向的人为伍

²  职业化四要素

²  心态积极不是想得开

²  不同心态形成了不同的心智模式

²  人生的富足心态与匮乏心态

²  职场消极心态的四大表现

²  大家更愿意支持积极分子

²  职场的马太效应

2、  你是否已经全力以赴

²  视频案例:这支团队出了什么问题

²  建立内求诸己的心智模式

²  盘点你的习得性无助

²  打破性格决定命运的魔咒

²  调整心态迁善行为

3、  营造不抱怨的氛围

²  压力的六大来源

²  员工的组织责任

²  向下级的代理人关系

²  不要成为社会惰化现象的始作俑者

²  情绪调整的ABC模型

体验练习:我还能多做一步吗?

四、人际影响力,融入团队的关键

人们倾向于答应自己认识和喜欢的人提的要求

1、  高情商沟通是人际影响力的关键

²  情商对沟通和人际的影响

²  提升沟通效果的“望闻问达”

²  提升说服力的四个技巧

²  向上沟通的七个场景

²  暴力表达是影响力的最大杀手

2、  赞美的作用

²  被认可的心理需求

²  反馈的作用

3、  如何成为团队中受欢迎的人

²  扩大自己的公开象限

²  悦纳自己的同事

²  建立双赢思维

²  为团队凝聚力做加法

五、绩效影响力,有成果才有话语权

互动讨论:这三个人,谁可以委以重任

1、人们更愿意相信成功者

²  成果是衡量职场价值的标准

²  有成绩才有话语权

2、做一名优秀的执行者

²  工作执行中要避免三宗罪

²  优秀执行者三个正向思维

²  优秀员工的4A模型

²  执行中的TTDR

3、结果导向彰显个人价值

²  没有功劳就没有苦劳

²  外包思维

²  底线思维

²  九段员工思维

²  要事第一提高效能

小组讨论:如何应对领导交办的艰巨任务

六、形象影响力,外表魅力的作用

有意思的专家测试

1、  职场中的个人画像

²  谁为自己的形象负责

²  形象与信任的关系

²  气质决定成败

²  55387原理

2、  塑造值得信赖的形象

²  树立三个职场权威

²  “装模做样”四字诀

²  外表魅力塑造的要点

²  找到属于自己的光环

七、标杆影响力,做同等职位的领头羊

互动共创:找到身边的尺子和镜子

历史案例:吴起用兵

1、标杆永远不缺少追随者

²  “装-模-做-样”成功逻辑

²  标杆是一种公开承诺

²  挖掘自己的潜能

2、成为标杆需要硬实力

²  打破“不知道自己不知道“的魔咒

²  自我能力识别平衡轮

²  学习提升五字要诀

3、低调的标杆更有影响力

²  职场中嫉妒的三个逻辑

²  应对公开表扬的四字诀

²  教学相长让你飞得更高

课堂练习:自我提升看板制作

总结与分享

1、  由各小组就三个影响因素和五个提升要素提炼总结关键词,并进行分享和投票

2、  制定个人自我完善计划与承诺

 

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