主讲：王群祥老师
【课程背景】
为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？
为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？
为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
在这样快速的、多变的、充满不确定性的时代，没有一种模式是永恒的，没有一种策略是持续有效的！要想保证企业持续增长，保证战略目标有效落地，提升组织免疫力，企业必须要进行一场认知与思维的革命，需要不断地赋能组织、激活组织，提升组织执行能力。
【课程收益】
认知组织能力对企业发展的影响
认知能力提升的要点
掌握提升组织能力的方法和工具
学会塑造执行力文化的技巧
提升中高层管理企业经营管理能力
【课程对象】中高层管理者、运营管理者、分子公司负责人
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程方式】知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【课程特色】风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地
【课程大纲】
一、组织本质与组织能力
1、 组织的客观要素与主观要素的相互作用
2、 组织战略与组织能力的关联
3、 战略解码对组织执行的影响
4、 组织执行力对组织战略的制约性
5、 组织能力的软硬结合
组织环境与个体能力的相互影响
组织目标、团队目标、个体目标的关系
案例分析：某企业科学合理的战略目标为何夭折
二、组织执行力的影响因素
1、 执行力的本质
2、 员工（执行者）的十大委屈
3、 管理者的八大困惑
4、 团队战斗力三角形
5、 组织环境和文化对执行力的影响
吉尔伯特绩效模型
群体行为对个体的影响
统一价值观是统一行动的前提
记不住的核心价值观没有意义
6、 组织执行力打造的三个侧重：
高层管理者侧重于理念和意识打造的
中层管理者侧重于方法和技巧研究
基层执行者侧重于习惯养成。
案例：滑铁卢事件的反思
案例：22勇士的启示
三、打造组织环境的三个要点
(一) 搭建信息共享平台，促进工作协同
1、 信息共享对组织的价值
测试：请写出企业今年的工作重点及本部门成果贡献
信息是企业成功运营四要素之一
企业上下信息传递的障碍：战略解码不到位
企业横向信息共享的障碍：利益导向、信任基础
案例分享：材料部经理为什么觉得委屈
2、 信息共享机制建设的要点
1) 实现信息共享的三个重要渠道
办公数据平台
跨部门会议及纪要分享
工作流的抄送与知会
2) 企业要开好三个会：
战略研讨会
目标分解会
项目调度会
3、 用团建活动促进沟通交流
1) 情感凝聚力的作用
2) 影响部门间沟通的原因
目标不一致
思维不同频
相互不信任
3) 沟通获得信任与支持
4) 沟通视窗的应用
(二) 建立权责体系，打破本位主义
1、 本位主义的来源及表现
案例分析：救人还是自保（如何搬铁轨）
趋利避害是人的本性
2、 部门间扯皮的主要原因及处理方法
1) 工作存在灰色地带
处理灰色地带的三个方法
岗位说明书需要动态更新
2) 协同工作未明确主责人
管理者与执行者对责任的认知偏差
通过职务确定责任人：官大一级要先扛大旗
通过资源优势确定责任人
3、 打破本位主义的三个要点
1) 建立责任矩阵
2) 建立照镜子、挪凳子、爬梯子、填空子的制度和文化
3) 优化流程，减少沟通成本
流程管理的崔西定律
流程再造的方法
课堂练习：画工程现场管理的责任矩阵图
(三) 完善考评体系，实现公平竞争
1、 部门间存在利益竞争关系
讨论：如何解决三个和尚没水吃
2、 考核机制具备导向作用
提倡什么，考核什么，得到什么
将内部客户服务纳入考核
用关联指标找到部门间的利益结合部
3、 考核机制要做到三个透明
亚当斯的公平理论
工作事项透明
评价标准透明
利益兑现透明
四、塑造五大执行力文化
（一） 文化一：军令如山，不质疑
案例分析：《谁的做法是可取的》
1、 员工对目标的三不现象
2、 以身作责的力量
3、 工作执行中要避免的三个坑
4、 营造挑战现状的氛围
5、 强化三个不质疑的口令
换位之前不质疑
没有数据不质疑
员工面前不质疑
（二） 文化二：技能传承，育人才
1、 理念：二十一世纪什么最贵
2、 意识：最大浪费是经验的浪费（四段团队）
3、 方法：知识教练传承四部曲
4、 文化：打造学习型组织
强化人才培养意识
建立教练辅导机制
营造共同进步的氛围
（三） 文化三：换位思考，不扯皮
1、 三个和尚没水喝的问题解决方法
2、 影响员工相互配合的原因
3、 团队需要协作机制
4、 横向协作的三个意识
让格局超越部门边界
打破本位主义，换位思考
处理踢皮球现象的原则
5、 建立团队协作的契约文化
6、 协同文化的三个强化
（四） 文化四：结果导向，不抱怨
小组讨论：《北京爱情故事》引发的人生或工作成果的决定因素
1、 职场中抱怨背后的真相
2、 人人都是四有员工
3、 未达成最好成果的核心因素
4、 让员工为自己的结果负责
5、 建立信念，提升突破的勇气
6、 结果导向文化的三个正确观念
（五） 文化五：营造氛围，打硬仗
1、 火神山医院为什么 “神速”建成？
2、 识别企业团队中的精气神
3、 营造团队氛围的三个核心
4、 营造打硬仗氛围的四个方法
战前动员的五要素
可视化目标的重要性
营造凝聚力氛围的四个一起
荣辱氛围—让荣誉可视化
案例分析：华为的执行文化从何而来
课程总结
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强