【课程目的】 | 数字经济时代，一切商业将被数字化，智能化。而现实是相当多的一部分企业一边担当被数字化淘汰，一边无感、行动迟缓的开展数智化转型之路，缺乏数智化思维，缺少数智化人才，走弯路、不得法、交学费，要么做错，要么做偏，如何开启本企业正确的数智化转型之路，提升数字化应用能力，助力经营增长，革命性降本增效，提升企业竞争力，是每一个企业必须深刻思考的课题，领导者、管理者都要学，才能立于不败之地！ |
【学员收获】 | 1、通过数智化成功案例展示顶层设计、底层逻辑、实现线路； 2、传授可实现、可落地、可预见的模型、思维与工具、方法； 3、数智化转型的正确姿势，避免踩坑的问题与经历。 |
【课程大纲】 | 研训一：筑基石——90分钟 一、数字化发展路径图 1、什么是数字化 2、数字化的由来 3、数字化转型的本质 二、数据、模型与应用场景 1、数据 2、模型 3、应用场景 三、洞察：产业/行业痛点发掘 演练：通过产业地图发现巨大商机 视频：灯塔工厂与无人工厂 讲解：头部企业数字化转型案例
研训二：融新智——9小时30分钟 一、数智化转型 1、产品 1) 业务数智化 2) 客服数智化 2、市场 1) 工厂数智化 2) 财务数智化 3、组织 1) 数智化文化 2) 人力数智化 4、运营 1) 运营数智化 2) 生态数智化 二、科技创新与成长 上：战略发展，商业模式升级 中：风险大、难度高，考验战略定力 下：组织跟不上、团队跟不上、机制跟不上 1、战略与商业模式升级 1) 产品领先 2) 客户紧密 3) 运营卓越 2、数智化顶层规划 1) 数智化转型组织 2) 数智化路线图 3) 数智化平台 4) 数智化技术 5) 数智化团队 3、数智化决策 1) 向外重塑商业模式 2) 向内重构决策模型 4、核心团队思维升级与重塑 1) 数智化的思维 2) 数智化的领导力 三、数据驱动战略执行与方法 第一年：组织变革+5大举措 1、谋定：创新驱动发展战略 2、求变：商业模式升级与新增长 3、创新：敏捷组织与快速反应流程重塑 第二年：3个创新项目立项与高质量发展 1、3个创新项目 2、企业高质量发展 第三年：决策大脑、指挥中心、数智化转型 1、决策大脑 2、指挥中心 3、数智化转型 数智化转型、高质量发展的难点、痛点、正确姿势
研训三：知躬行-60分钟 1、对标优秀企业 2、借力数据驱动实现高质量发展
研训三：学员现场互动与问答
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【培训对象】 | 董事长、董事、总经理、副总、总监 |
【课程时间】 | 12小时 |
主讲课程 :
《总裁的识人技术》 《招聘面试实战技巧》 《绩效管理操作实务》 《TTT职业培训师进阶》 《绩效面谈与改进技巧》 《战略性人力资源管理》 《人力资源战略与规划》 《胜任素质模型构建与运...
助理联系电话：13911448898 谷老师
邱明俊《数字经济与数字化转型》
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