创新驱动 价值回归
【课程大纲】
一、数字化时代，HR的新使命：
当下，众多的企业面临“高成本、低人效，缺人才”三大难题！对标领先企业，找到数字化转型之路，企业数字化转型缺什么？当然缺数字化人才，90%以上的企业缺少数字化领导力、数字化的管理者、数字化的技术团队、数字化员工---因此，HR管理者肩负新的使命“帮助领导者组建数字化的团队、设计数字化的机制、升级数字化的系统，因此，100%的企业的HR需要学习数字化人才选、育、用、留，学会数字化人才的管理。
二、需要满足1个前提，解决两大难题：
1个前提即数据基础薄弱“数据不存储、过程不留痕、关键数据严重缺失”；两大难题即”缺少数字化思维和缺少数字化人才“。
三、因此，急需提升4大方面技能：
数据穿透 透过分析看本质
数据评价 数据集成评效能
数据驱动 系统链接提效率
数据赋能 数字管理助转型
四、学会处理数字化人才转型中必然遇到的八大问题：
问题一：解决企业数字化人才溃乏的问题
问题二：解决企业人力成本高人效低的问题
问题三：解决人才数量/质量严重不足的问题
问题四：解决企业人员配置人岗不匹配的问题
问题五：解决人才决策不科学、不正确的问题
问题六：解决企业人才数据抓取存储分析问题
问题七：解决企业去事务化机器替代人工的问题
问题八：解决企业人才系统不支持战略/业务的问题
五、HR才能抓住数字化人才红利：
助力企业数字化转型，为业务部门赋能，组建团队、升级机制，构建数字化人才系统，保障人才供给（质量/数量），真正实现HR价值。
六、学习此教程，你会有哪些收获？
1.建立数字化思维
2.创建原始数据模型
3.掌握数据分析方法
4.掌握数字化转型三大工具
5.提升人才管理效能
七、本课程针对的对象是：
数字化转型企业的HRD；
数字化转型企业的HR骨干；
数字化转型企业的HR储备梯队。
八、本课程重点学习哪些内容 | Course introduction
一、数字化在人力资源运用趋势
1.大模型
2.多模态
3.场景化
二、数据建模：下别人都不愿意下的笨功夫
1.数据不存储
2.过程不留痕
3.管理太复杂
系统+工具训测练1：花名册结构设计与基础数据分析
三、数据分析，制定“人效比”提升计划
1.人力成本报表
2.人效比同比环比分析
系统+工具训测练2：人效比提升：象财务一样做管理
四、绘制数字化岗位人才画像，招到数字化人才
1.钱不是问题，人才决策是问题
2.数字化时代，人才会画像
系统+工具训测练3：人才画像与关键人才决策
五、人才梯队建设，组织领导、管理、技术三大铁军
1.人才梯队管理两大关键：人才数量与人才质量
2.数据剖向技术+“手掌理论”缩短人才培养周期
3.人才梯队培养生态系统圈与数字化平台构建
系统+工具训测练4：人才梯队建设&人才数量与质量
六、数字化绩效，解决绩效难以落地的世界性难题
1.数据列表与人才地图
2.财务数据、基础数据提取绩效指标
3.不一样的烟火：人才大数据绩效数据分析
系统+工具训测练5：数字绩效数据分析与管理落地
系统+工具训测练6：数字化人才薪酬管理
系统+工具：数字化人才转型“开源、节流、降本、增效”实训
1.业务部门
2.管理部门
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强