【课程收益】
如何通过企业战略（年度经营目标）解码，将企业战略（年度经营目标）分解至部门与员工，为实施战略（年度经营目标）导向的绩效管理提供最核心依据。
优化运营管理，改良团队文化，为实现企业战略（年度经营目标）筑造承载平台，为员工绩效执行与绩效目标达成实施组织赋能。
理顺员工绩效目标逻辑框架，高效对接企业战略；完善员工绩效管理工作，让企业战略（年度经营目标）高效落地执行。
把握上述工作的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。
【课程形式】课堂讲授、案例分析、小组研讨、分组PK等
【课时设置】12小时，6小时/日，2日
【适用学员】
企业家 / 企业各级管理者
人力资源副总（总监、部长）、绩效经理（主管）等相关人员
人力资源部、企管部、战略发展部、运营管理部、财务部等相关部门人员
【课程提纲】
引言
方法&工具：组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型
—企业经营就是一个绩效管理的过程。
第一部分 企业层绩效管理——深化战略（年度经营目标）解码。
一、实施战略（年度经营目标）梳理与解码，为绩效管理提供最核心的依据。
方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员目标责任与实施绩效管理的基本前提。
（一）战略梳理与解码的总体思路
工具：“企业战略（年度经营目标）梳理与解码”模型
（二）战略（年度经营目标）的空间分解
案例&工具：《目标分解与计划转化表》（团队承载版）
—凝智慧、聚合力，将企业目标有机分解至部门与员工，让千斤重担人人挑。
—目标分解的本质是下属用计划对上级目标做承载，目标分解是在计划编制阶段完成的。
—在生成下属目标的同时，编制出真正响应、有力承载目标的工作计划。
案例&方法：《目标分解与计划转化表》（团队承载版）
—上级的目标只是方向， 自己的目标才是目标。
—运用“QTQC法”、“SMART法”，精准下属目标。
第二部分 团队层绩效管理——强化战略（年度经营目标）承载。
二、为达成战略（年度经营目标）筑台造域，承载战略，赋能员工。
工具：“战略（年度经营目标）承载平台”模型
第三部分 员工层绩效管理——细化战略（年度经营目标）执行。
三、让员工绩效管理高效对接战略，助力战略（年度经营目标）落实执行。
（一）让员工绩效目标高效对接企业战略（年度经营目标）。
方法：员工最重要的工作是基于职责逐级向上对企业战略（年度经营目标）进行承载，战略（年度经营目标）解码为员工绩效目标设定提供了最核心的依据。
—员工所承载的“关键业绩指标”在战略（年度经营目标）解码阶段被明确的，员工绩效考核阶段仅仅是在借用战略（年度经营目标）解码的工作成果而已。
方法：使员工绩效目标同企业战略（年度经营目标）高效对接的操作方法
方法：达成战略不仅要盯关键业绩指标（KPI），仍要继续关注日常事务工作。
—“战略达成”本质是一系列日常事务工作到位而汇聚的成果。
方法：承载战略（年度经营目标）、规范团队运营与改善员工执行的业绩指标体系
（二）完善员工绩效管理工作。
案例&方法：运用绩效管理“四部曲”，改善与提升员工绩效执行，确保企业战略（年度经营目标）高效落地。
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