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史斌《​向华为学管理——全面提升组织能力与人效》

主讲人:史斌

【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程收益】

通过课程学习,使企业中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法等统一认识;

了解企业文化的作用,从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备;了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程;理解企业实操案例,了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程;学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩;

学习华为人才管理机制,构建系统的人才管理体系,确保企业发展中有人可用;

掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板,导入到本企业中改进优化实践见成效。


【课程提纲】

一、前言

1.    任正非谈华为持续成功的要素

2.    华为的基本假设是什么

3.    以客户为中心

4.    一个基因核心,三个价值链


二、思想统一平台:文化及华为基本法

1.    思考:一个管理者最大的权利是什么权

2.    华为文化的变迁历程

3.    核心价值观

4.    思考:文化塑造的核心要点有哪些


三、目标统一平台:基于BLM模型的战略到执行

1.    引进西方先进管理工具方法搭建科学有效管理体系

2.    战略管理的指导思想

3.    战略管理的方法工具

4.    战略管理的流程框架

5.    从战略制定—战略解码—战略执行

6.    HW战略洞察五看的工具与方法

7.    业务组合:三个成长的地平线

8.    业务组合策略:均衡考虑碗里的、锅里的和田里的

9.    业务设计关键要素

10.   战略解码——连接战略到执行的关键环节

(1)     组织绩效管理工具方法:平衡记分卡

(2)     基于科学方法BEM(BusinessstrategyExecutionModel)的战略解码

(3)     组织绩效的基本内容:XX部门某年KPI评价结果表

(4)     干部个人绩效:评价等级和比例控制要求

(5)     顶层制度的承接

(6)     战略执行


四、业务管理统一平台:基于客户创造价值的流程管理

1.    流程管理的指导思想

2.    流程理念和定义

3.    端到端流程体系的发展

4.    为客户服务是华为存在的唯一理由

5.    华为流程介绍


五、人才管理机制:系统的人才管理体系

1.    人才发展的核心理念与指导思想

2.    双金子塔人才发展通道

3.    干部的使命与责任

4.    干部的选拔与任用

(1)     干部选拔和任用指导原则

(2)     干部选拔和任用的标准

(3)     干部四力12要素

5.        人才管理机制:人才激励

(1)     企业经营机制本质上是利益驱动机制

(2)     导向冲锋激励机制的指导思想

(3)     物质激励

① 工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

② 奖金:奖金是挣来的,公司-体系-组织-个人绩效关联

③ 股权激励

(4)     精神激励:非物质激励方法与工具

(注:以上课程大纲为参考大纲,在使用时具体内容会根据具体情况有所调整。)

 

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