目的
课程从对产业转型升级与互联网+时代的挑战分析出发，从经营思维转型、商业模式转型、生态地位转型及组织转型四个维度，系统地提出传统企业的转型战略与关键策略。本课程包含大量的转型案例的分析与总结，也包含转型战略的深层次机理、规律与方法。本课程已经成功帮助多家企业开启了自己的互联网+转型实践。
内容
第零部分：商业丛林与互联网+
第一节：生存地图
第二节：商业丛林法则
第三节：互联网+时代的全新挑战
第一部分：互联网+时代，传统企业面临的冲击与颠覆
第一节：“不安全”法则
第二节：互联网的颠覆是一场“降维攻击”
第三节：互联网的“降维攻击”将改变很多行业
第四节：互联网为什么可以“降维攻击”？
第五节：商业的走向：基于移动互联网和大数据的B2B2C平台
第六节：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至
第七节：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业
第八节：价值的变迁：“新微笑曲线”，传统商品价值被降低，新型业务的价值不断提升
第二部分：互联网+时代的经营思维转型
第一节：退化法则
第二节：在退化中失去商业根基
第三节：深度理解互联网+时代的消费者（1）
第四节：深度理解互联网+时代的消费者（2）
第五节：走向重生：深度支持
第六节：向互联网公司学习“深度支持”（1）
第七节：向互联网公司学习“深度支持”（2）
第八节：向互联网公司学习“深度支持”（3）
第九节：传统企业如何推进深度支持战略
第十节：传统企业的深度支持战略需要基因再造
第十一节：传统企业深度支持战略的商业意义
第十二节：走出“退化”宿命：重生中的领导力考验
第三部分：互联网+时代的商业模式转型
第一节：“迷失”法则
第二节：在迷失中失去方向
第三节：互联网改变商业环境（1）：消费者赋权
第四节：互联网改变商业环境（2）：中介升级
第五节：互联网改变商业环境（3）：商品的颠覆
第六节：价值重塑战略
第七节：传统企业以强化核心优势实现价值重塑（1）
第八节：传统企业以改造商业模式实现价值重塑（2）
第九节：十个传统行业的价值重塑趋势预测（3）
第十节：走出“迷失”困境：重生中的领导力考验
第四部分：互联网+时代的平台化转型
第一节：“坍塌”法则
第二节：传统企业正在经历轨道跃变
第三节：互联网+时代的价值链规则：要点卡位
第四节：互联网+时代的价值链规则：价值颠覆
第五节： 互联网+时代的价值链规则：平台化演进
第六节：生态基石战略
第七节：重新塑造产业生态
第八节：从价值链低端位置成为价值链枢纽
第九节：成为平台领导者
第十节：走出“坍塌”危机：重生中的领导力考验
第五部分：互联网+时代的组织转型
第一节：“陷阱”法则
第二节：转型中陷阱重重
第三节：组织解放战略
第四节：打造“解放型”组织，走出路径依赖
第五节：打造“解放型”组织，破解协同之难
第六节：打造“解放型”组织，重塑组织结构
第七节：打造“解放型”组织，提升变革领导力
第八节：走出“陷阱”挑战：重生中的领导力考验
李真顺
贺克斌
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周远祥
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毛宗强