课程背景
绩效是企业永恒的焦点：企业一切经营管理活动的最终目的就是要确保绩效目标达成、实现业绩的不断超越。而领导力绝不应该是空洞的概念，高超的领导力应该体现在带领团队顺利达成目标并能不断超越目标——不能实现高绩效就不能称为有高超的领导力。本课程围绕如何打造高绩效团队来发展、提升领导力，是最能与企业绩效紧密关联、推动绩效突破的领导力课程。
课程结构
领导者的绩效意识与绩效思维
领导者如何建立独特的影响力
领导者设定目标的策略与技巧
领导者如何构建目标跟催体系
领导者的绩效教练与改进能力
领导者如何建立绩效激励机制
领导者的自我修炼与绩效超越
授课大纲
领导者的绩效意识与绩效思维
——领导力最终要用绩效来衡量
——讨论分析：您如何评价员工？
——领导者对下属绩效的影响力达到70%
——经典分享：盖洛普总结的Q12规律
——“小公司、大业务”的绩效思维
——人均绩效是领导者必须关注的焦点
领导者如何建立独特的影响力
——领导力的本质是影响力
——提高影响力的六大关键
——领导者的七种典型领导策略
——领导者要建立牢固的机制运行观
——领导风格与绩效管理方式的最佳匹配
——测评分析：您最典型的领导风格
领导者设定目标的策略与技巧
——领导者如何建立企业目标承接链
——绩效目标值设定的五个关键方法
——现场演练：如何设计企业与个人的双赢目标
——如何激发下属挑战更高目标：胡氏绩效法与OKR的运用
——案例分享：某集团对二级公司的目标设定与奖惩对接
——案例分析：什么样的目标才是好的OKR？
——下属的绩效参与和绩效承诺
——案例分享：“员工五问”的运用
领导者如何构建目标跟催体系
——如何做到“不给员工完不成任务的机会”
——案例分析：万达如何确保目标达成
——领导者跟进目标的“推”与“拉”的策略
——领导者如何追根究底促进业绩目标达成
——案例分享：阿里目标跟进的Review体系
——影响下属绩效表现的因素分析
——现场演练：《员工绩效障碍分析表》
——领导者的绩效沟通引导技巧：STAR与SPIN技巧
——案例分析：您如何让销售经理改变管理风格？
——领导者如何打破部门壁垒共创卓越绩效
——案例分享：张总监的“内部客户要求沟通法”
领导者的绩效教练与改进能力
——成功的领导者应该是一位绩效教练
——绩效教练的典型流程和GROW模型的运用
——案例分析：康佳公司的绩效教练
——绩效教练的典型沟通话术技巧
——绩效改进：从个人绩效到企业绩效的不断突破
——案例分享：《绩效改进计划表》
领导者如何建立绩效激励机制
——领导者必须构建绩效导向的分配激励机制
——不同层级人员的绩效收入结构设计技巧
——专题：业务人员的薪酬结构设计有何玄机？
——绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果
——案例分析：为什么绩效奖金没有达到预期效果
领导者的自我修炼与绩效超越
——不要让领导者成为团队绩效的天花板
——数字化时代的领导力转型与突破
——领导者如何带领团队进行绩效管控优化
——从团队领导到企业商业模式的突破
——领导力：不断超越止于至善
答疑与讨论。
讲 师彭荣模老师 · 版权课程
课 时标准课程为2天（13小时），若只讲解1天（6.5小时）则选取其中的部分模块作精要讲解。
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