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梁慧《合伙人与股权激励》

《合伙人与股权激励》
【课程定位】
企业实现基因重铸,支撑企业良性发展的事业合伙人课程。  
【项目背景】
当今,市场千变万化,创新科技一日千里。对大部分企业经营者来说,资金、胆魄都不再是决定竞争成败的核心要素了,团队和人才才是关键。如何吸引和选择志同道合的伙伴,让他们成为合伙人,成为企业的命运共同体?如何激发合伙人和顶尖人才,将一个人的事业和梦想转变为一群人的事业和梦想?如何有效规避创业和发展过程中的各种混乱状况,让企业在竞争中脱颖而出、一骑绝尘?
本课程以股权为核心,从合伙人的选择以及合伙人进退机制,到公司治理、股权布局、股权激励,全流程逐一解密当今商业竞争中的企业成功密码,解决合伙人团队和人才激励的关键问题,让您获得支持公司良性发展的重塑方案。更步步贯穿实战案例,层层抽丝剥茧详细指导,让您收获实实在在的顶层治理能力升级。助力您的企业充分激发战斗力,在商业竞争中所向披靡,不断壮大!
【项目收益】
解决老板一人奋力拉车与多数员工安然坐车的企业痛点,将老板一个人的事业梦想转变为一群人的事业和梦想。
解决如何选择合伙人、合伙人如何寻找未来共同的价值、如何好聚好散。
助力企业构建共同的价值观,真正凝聚一群志同道合的事业伙伴。     
【课程大纲】
课程体系
核心主题
                   核心内容
第一篇章
什么是好的合伙人
  1. 人数
  2. 信任——分股还是分钱?
  3. 老大+老二
  4. 基于战略需求的互补
  5. 性格相容
第二篇章
合伙人的进入、调整和退出机制
1、合伙人如何进入,创始人股比设计
2、合伙人岗位和贡献值发生变化时如何调整
3、合伙人在不同阶段、不同场景下(有过错时无过错时)如何退出。股本金、分红、溢价如何处置?
第三篇章
公司治理
1、定股比、定分红
2、决策机制
3、公司章程的设计
第四篇章
股权布局
  1. 股权设计与企业顶层设计
  2. 企业的未来在哪里?——去向哪个产业、产业地位及价值。
  3. 企业的资产放在在哪里?
  4. 企业的利润放在哪里?
  5. 哪些人是企业的命运共同体,哪些人是企业的事业共同体,哪些人是企业的利益共同体。
第五篇章
股权激励五步法
1、如何定股
2、如何定人
3、如何定时
4、如何定价
5、如何定量

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