企业管理的目标是流程化组织建设。----任正非（2003年）
针对主业务流的流程化组织建设和管理系统的建设，是我们长期的任务。----任正非（2009年）
【引言】
OD是近期HR界比较流行的一个词，但对于究竟什么是OD，如何开展OD，众说纷纭，还没有一个明确的权威的界定。
华为从2000年开始，通过20年的持续管理变革，建立起了覆盖全业务的流程体系，以及支撑业务流的流程型组织架构和管理团队运作机制，并通过以支撑战略的组织能力为核心，完善了组织发展和规模管控的管理体系，在企业内部激发了组织活力，增强了组织能力，很好地适应了UVCA时代的外部环境变化，为公司业绩的持续提升奠定了坚实基础。
华为在组织管理方面的实践经验和方法，值得许多中小企业学习和借鉴，来解决目前组织发展过程存在问题与困惑，持续提升公司管理效率。
【培训收益】
l 了解华为流程框架及流程型组织建设的方法；
l 了解华为组织管理运作及分权与制衡的方法；
l 学习华为在组织能力建设，打造高绩效团队方面的经验。
【适合对象】
公司高管、HRD
【课程长度】
3小时
【课程大纲】
一、组织架构——流程型组织建设
1. 业务流程框架
2. 流程型组织变革
二、组织运作——集体领导与分权制衡
1. 管理团队运作
2. 分权与制衡
三、组织发展——组织能力建设与管控
1. 战略解码与执行（组织绩效管理）
2. 岗位设置与评估（组织能力管理）
3. 薪酬包管控机制（组织规模管理）
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强