- 学习企业并购重组的理念、流程和方法
- 了解并购重组中方案设计的策略和技巧
- 识别并购重组中的风险并有效把控
- 股权并购的股权设置和控制要点
- 资产并购的风险及问题解决方案
适用范围：
- 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
- 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
课程大纲：
提纲挈领：梳理企业并购基本框架
- 企业并购基本概念
- 什么是并购重组？什么是并购的三个阶段？
- 企业实施并购重组的动因是什么？
——从迈克尔.波特的三重基本战略谈起
3、并购双方在企业不同阶段的价值分析与并购需求
- 企业并购重组不成功的主要原因是什么？
- 企业并购的基本类型和相关重点
1、从不同角度划分的并购类型有哪些？
2、股权并购和资产并购的识别基础：公司制度的再认识
3、间接和直接并购中体现的资本智慧和交易技巧
深入了解：并购重组的流程和风控
三、企业并购的基本流程
- 从一张图表看企业并购重组的基本流程
- 第一步：企业并购重组的目标如何确定？
- 第二步：企业并购小组的基本构成？
- 第三步：是否选择中介结构协助？如何选择中介机构？
- 第四步：尽职调查的初步认识
- 第五步：融资手段和支付方式的确定
大总结：何时资产收购？何时股权收购？两者优劣势何在？
- 第六步：股权并购/资产并购的谈判技巧、谈判重点及风险要素
四、企业并购的风险掌控
1、企业并购重组的尽职调查要点
企业并购重组尽职调查的一般流程
企业并购重组中的商业尽职调查
企业并购重组中的法律尽职调查
企业并购重组中的财务尽职调查
企业并购重组中的人力资源尽职调查
2、要点：股权并购中的股权设置和控制要点
股权并购中涉及到的公司治理基本问题
股权设置中如何签订章程、协议，确保并购成功？
3、资产并购中的相关风险识别和把控
五、如何进行并购后整合
- 企业并购整合的定心、定力原则
- 企业并购整合四阶段管理模型及实施
- 如何建立企业整合团队、选择企业整合经理？
- 企业管理整合的主要内容：流程与组织整合
人力资源整合
企业文化整合
管理系统整合
5、企业并购后整合的关键点总结
教学方式：
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强