明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；
清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程
清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区
适用范围：
国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者
课程大纲：
第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程
提纲挈领：什么是国有企业混合所有制改革？
历次混合所有制改革简述
国企深化改革的政策体系与实践进程
——从顶层设计、试点先行到“双百行动”综合推进案例；
继续推进本次国企深改的方向、趋势与重点——本次混改与股权激励相关
的特点
（1）国有企业应当从控股权的理解转为向控制权理解（36号文解读）
（2）公司治理从“形式化”走向“实战化”
（3）股权的锁定和自由流动更有实操基础
（4）股权激励的操作时间更加的开放，逐步打破以往文件
（5）股权激励与薪酬改革
第二部分：国有企业员工持股（股权激励）
混合所有制改革员工持股的配套文件综述（133文、4号文和《改革国有企业资本授权经营体制方案》）
中国混合所有制企业员工持股制度政策
党中央和国务院的顶层制度设计
国务院国资委员工持股制度政策
证券监管部门员工持股制度政策
国有企业员工持股顶层设计
1、国有企业适用的股权激励三种组织形式
（1）直接持股的组织形式优劣势
（2）间接持股的组织形式优劣势（设立子公司形式、设立合伙人平台模式）
（3）其他组织形式运用
重点知识：股权激励的三重价值
国有企业员工持股实务操作
1、股权激励和传统薪酬绩效的区别？
2、国有企业股权激励的基本模式
（1）增量持股模式（股权出售模式）
（2）“股票期权”模式及其应用
（3）“干股分红”（股权奖励）模式及其应用
项目分红
增量分红
存量分红
（4）“股票增值权” （虚拟股票）及其应用
（5）“员工持股计划”及其应用
（6）“限制性股票”及其应用
其他形式：
（7）“延期支付计划”及其应用
（8）“期股”模式
（9）跟投制度
如何操作及设计股权激励？
1、定目的：如何明确股权激励的目标？
2、定模式：股权激励的具体模式的选择方法？
3、定对象：如何确定激励对象的范围？
国有控股企业定对象总表
定额度：如何确定股权激励范围？
定价格：激励股权对价问题，公司如何估值？
定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件
定来源：激励股权来源问题
定条件：股权激励行权条件是什么？如何考核股权激励对象？
定机制：激励股权的转让和退出司为例
教学方式：
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
课程时间：
1天（穿插讨论、集中研讨）
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强