用人之道
企业家对人力资源管理的正确理解
用人战略:企业的人才布局规划
企业目标与员工个人目标的协调一致
科学用人之术
选人
留人
育人
用人
选人有道:纳贤
1.流程办事
2.重在计划
3.条件摆低
4.渠道广泛
5.识人有术
6.面试为主
7.权力分治
8.层级把关
9.薪酬谈判
留人有道
1.全面薪酬
2.励人道术
3.推拉结合励人
4.钱不是万能的
5.没有钱万万不能
两线互动:挽留和捆留结合
三态结合:静态工资、动态奖金、人态福利
四步确定薪酬战略
薪酬战略透视人才取舍
案例分享
育人有道:养贤育仕
常性加悟性区分企业之人
再谈人才的取舍:关键人才管理模式
培养贤人之术:胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享
培训仕人之术:把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论
打通人才通道:成长、探索、建立、高产
用人:把人力资源转化为企业的绩效
一个公式
二个方面
三个层次
四个杠杆
业绩管理流程
考核方法
考核内容
目标设定原则
指标确定
日常监控
业绩沟通
考核分布
兑现奖惩:科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致
销售提成
生产计件
管理奖金