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梁雅杰《企业家用人智慧》

用人之道

企业家对人力资源管理的正确理解

用人战略:企业的人才布局规划

企业目标与员工个人目标的协调一致

科学用人之术

选人

留人

育人

用人

选人有道:纳贤

1.流程办事

2.重在计划

3.条件摆低

4.渠道广泛

5.识人有术

6.面试为主

7.权力分治

8.层级把关

9.薪酬谈判

留人有道

1.全面薪酬

2.励人道术

3.推拉结合励人

4.钱不是万能的

5.没有钱万万不能

  • 两线互动:挽留和捆留结合

  • 三态结合:静态工资、动态奖金、人态福利

  • 四步确定薪酬战略

薪酬战略透视人才取舍

案例分享

育人有道:养贤育仕

常性加悟性区分企业之人

再谈人才的取舍:关键人才管理模式

培养贤人之术:胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享

培训仕人之术:把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论

打通人才通道:成长、探索、建立、高产

用人:把人力资源转化为企业的绩效

一个公式

二个方面

三个层次

四个杠杆

  1. 业绩管理流程

  2. 考核方法

  3. 考核内容

  4. 目标设定原则

  5. 指标确定

  6. 日常监控

  7. 业绩沟通

  8. 考核分布

  9. 兑现奖惩:科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致

  1. 销售提成

  2. 生产计件

  3. 管理奖金


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