杨小林老师—战略落地及运营管理专家
曾任：河钢集团（钢铁、制造业世界500强）4年精益管理专家顾问
曾任：东电化株式会社（电子技术/半导体/集成电路行业世界500强）10年制造经理、质量经理、人事经理
曾任：美珑美利（世界刀剪头部企业）6年BU总、PMC与工程技术中心负责人
菲律宾雷省公立科技大学DBA
制造企业高收益经营体制理论创始人、战略管理OIDSC系统创始人
《中国商论》、《管理学家》、《中小企业与科技》撰稿人
战略落地与精益管理工具书《制造企业上10亿其实并不难》作者
浙江经信企业管理星级评价专家
浙江精益企管集团特聘战略落地咨询专家顾问
【实战培训经验】
杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年，对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验
10年著名跨国日资集团企业精益智造经理实操经验，亲身经历东电化株式会社中国工厂制造系统（生产/技术/质量/生产计划/供应链/采购/物控）通过自动化、数字化、智能化降本增效的升级过程；期间负责：年度职能战略目标实现、年度经营计划及预算、运营效率提升、质量管理、生产计划管理、成本控制等运营管理课程共60余场，培训中基层约7000余人次，培训好评率达到90%以上。
5年行业龙头企业经营与精益运营操盘经验，主导美珑美利集团精益管理变革、精益战略落地、精益工厂建设、精益设计开发、精益制造、精益质量管理、精益生产计划、精益供应链整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全维精益运营工作，在杨小林老师担任总经理的5年间，企业营收额增长200%、净利润额增长150%；期间负责面向整个集团、客户/渠道商（含WMF、AMF、双立人、沃尔玛、绿地、乐购、百事买）和供应商（日本神户制钢所、日立金属、德国迪林根钢铁、太原钢铁、联重等）培训：战略分析、战略设计、战略落地与执行、战略绩效管理、战略目标实现、年度经营计划和预算管理、供应链管理、生产计划、设计开发与流程再造、经营分析与成本控制共40余场次，培训中高层约3000余人次，培训好评率达到95%以上。
7年精益管理头部咨询机构辅导&培训经验，咨询&培训国企、日企、台企、港企、民企100+，工业产值超7000亿元、为客户创造直接经济价值超2亿元/年，咨询项目落地实效、客户满意度超过95%。在咨询项目实施过程中，依据本人制定的咨询&辅导计划和项目进行中的实际需求，主要为客户量身定制培训“战略+运营”的课题，这包括：企业战略规划、战略解码、企业战略落地与执行、战略目标实现、年度经营计划及预算管理、战略绩效管理、运营效率提升、战略项目改善管理、企业业务流程再造、精益生产计划、精益设计开发、精益质量管理、精益成本管理、企业规范化等共计200余场，培训参与者超过7000余人次，培训好评率达到95%。
【部分咨询案例】
杨老师以精益&经营实效专家顾问身份深入国企、日企、台企、港企、民企，为企业解决发展中的效率问题、质量问题、成本问题、士气问题和组织发展问题，其部分代表客户/项目如下
咨询甲方公司 | 咨询&培训项目及内容 | 直接经济效果 | 咨询&培训周期 |
河北钢铁集团唐钢股份（000709、世界 500强） | 《精益智造降本增效》 战略落地（精益战略规划、精益战略解码与年度经营计划）、精益生产效率提升、精益质量管理、精益成本管理、精益生产计划管理、精益班组管理、精益课题改善管理 | 年节约成本7000余万元 | 3年，返骋6次 |
东进农牧集团 （831253、生猎养殖 标杆企业） | 《企业精益运营管理》 战略落地（企业战略解码与年度经营计划）、精益成本管理、精益运营流程再造、精益工场管理 | 年节约成本2300余万元 | 2年，返骋4次 |
精成科技 （台湾大型上市集团 企业、IC智造企业） | 《精益智造管理升级》 精益管理计划、精益质量管理、精益智造效率提升、精益设备管理 | 年节约成本1200余万元 | 2年，返骋1次 |
松下电器（江门） （世界500强企业） | 《精益智造效率改善》 精益管理效率提升与成本改善 | 年节约成本400余万元 | 1年 |
时代集团控股 （香港大型上市公司、亚洲最大皮具设计、 制造企业） | 《精益降本增效管理》 精益管理效率提升、精益管理计划、精益成本管理、精益供应链管理、精益班组管理 | 年节约成本1600余万元 | 2年，返骋4次 |
巨力自动化 （浙江）有限公司 （专精特新，新能源电机生产设备领域标杆 企业，准上市企业） | 《向精益要发展， 企业经营与精益管理升级》 战略落地（企业发展战略规划、企业年度经营计划&预算管理）、企业战略绩效管理、全面薪酬管理、企业织织变革与人才培育、精益设计研发、企业流程再程、项目管理、生产计划管理… | 收额增长258%、净利润额增长280% | 已返骋4次 |
【授课风格】
专业系统：源自日本著名实体企业的精益管理和行业龙头企业的成功操盘经验，结合大量的咨询项目及研究心得，老师能立足于企业发展阶段，聚焦企业发展所关注的问题，始终坚持管理科学与管理艺术，从经营着眼、从系统出发、从操作入手，精准、快速、有效地解决问题
实用实效：凭借二十余年的丰富经验、成功案例资源，成为实体企业管理实战、实操、实用、实效专家
引导启发：案例逐一复盘并解析，分享成功经验、点评一针见血，问题举一反三，技巧&工具现学、现用
对症下药：找出问题根本原因，纠正问题、预防问题；分享落地工具、授之以渔；量体裁衣设计，手把手落地实施
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；场景模拟，体验深刻
【主讲课程】
《战略管理：战略管理五步法，照着做就能拿结果（工作坊）》（经典课程）
《战略执行：战略目标实现，向年度经营计划要结果（工作坊）》（爆款课程）
《战略与运营：三精十二化，增长增效与降本之道》（爆款课程）
《战略与运营：降本增效管理10+1（工作坊）》（经典课程）
《战略与运营：高效降本三九管理法（工作坊）》（爆款课程）
《运营管理：有效打造企业的质量竞争优势（工作坊）》（经典课程）
《运营管理：管理干部从优秀到卓越的工厂运营管理》（经典课程）
《运营管理：多品种小批量的精益生产方式》（经典课程）
《运营管理：精益供应链管理改善》（经典课程）
【服务客户】
钢铁/大五金类：河北钢铁集团（返聘）、太原钢铁集团、三民金属有限公司（日）、广东美珑美利集团、东莞物集团、山东玉玺集团、浙江迈思特紧固件有限公司、雅达高精密模具有限公司、东莞泛亚金属有限公司
医疗/IC/智能设备类：早川电子（日）、杰群科技（台）、巨力自动化（浙江）有限公司（多期返聘）、经华智能科技有限公司、亦准自动化科技有限公司
新材料类：浙江荣泰电工器材股份有限公司、联洋新材料股份有限公司、华鑫激光科技有限公司
电子电器/光电类：江门松下电器（日）、小熊电器股份（多期返聘）、宇球电子股份、零奔洋光电股份、海花电器股份有限公司、广东福田电器有限公司、开宇照明电器有限公司、擎洲光电科技有限公司
汽车/电脑类：中策橡胶集团、精成科技（台）、力群科技（台）、光宝电子（台）、嘉迪电子有限公司（港）、浙江清水电子有限公司（日）、浙江邦汽车零部件有限公司
家具/木制品类：慕思寑具、圣奥家具、森源家具（多期返聘）、创新家具有限公司、环球美亚木制品有限公司
化工类：浙江荣泰化工、浙江传化集团、内蒙古健隆化工
时尚/消费品类：时代皮具集团、维达纸业（多期返聘）
畜牧类：东进农牧集团
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