李江涛 著名经济家，管理突破专家
• 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、博导
• 清华大学经济学研究所 博士后研究员
• 央视两会政府工作报告点评专家；
• 国内多所知名高校MBA、EMBA、DBA课程教授 • 学术领域：复杂系统研究，战略规划，商业模式设计
• 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，两次煤 炭协会管理创新一等奖。
• 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事
【研究课题】
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。
主要课题：《企业战略管理与变革创新》
第一部分 新时代、新要求、新理念
第二部分 战略管理，引领企业发展
第三部分 变革创新，推动企业突
华为的战略管理
1、极限决策，极限测试
2、技术进步，技术密度，人才密度
3、全方位合作，全面创新
4、国家支持，爱国情怀
5、科技引领，世界先进
课程结论
第一，任何时代都有独特的机遇
第二，任何组织都是时代的产物
第三，组织引领时代需要战略创新
第四，战略创新是把握时代的利器
第五，伟大的战略需要英雄的出现
《商业模式设计与创新》
一、 案例分析
二、 商业模式内涵
三、 商业模式设计
四、 商业模式创新
五、 商业模式-解决方案
六、 商业模式-平台模式
七、 课程总结
新型模式的核心： 速度快、精致化、强聚焦、高颜值、新文化
新品牌的底层逻辑：经济红利，流量红利，平台红利，消费红利
商业模式能够给企业带来
• 改造传统行业
• 解决各种痛点
• 激活各种资源
• 企业更加值钱
• 成为时代赢家
通过产品确定四个赛道：产品，顾客、销售、对手
基本商业模式只有两种
1、设计商业模式：从无到有，创业、项目 2、创新商业模式：从有到好，创新，转型
2、创新商业模式
1、找角色，找到新的合作者
2、找赛道，找到新领域，新资源
3、找生态，新行业，新发展
从颠覆创新到迭代创新
创新商业模式
1、找角色 2、找赛道 3、找生态
• 商业模式创新是任何企业必须走的路
• 创新的结果
1、找角色，找到新的合作者
2、找赛道，找到新领域，新资源
3、找生态，新行业，新发展
商业模式评价五个标准
一、价值创造：基于价值链形成的一个价值体系，在内部创造多点价值体系。
二、解决方案：对顾客从营销到服务，建立多点解决方案， 卖一整套方案给顾客。
三、资源开发：建立基于重点资源开发的体系
四、打通资本：建立产业与资本的通道，形成一套科学且现代化的资本评价体系。
五、体系效率：建立一个基于网络、资源，管理，平台的综合体系和高效率
每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。
但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。
随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司 必须不断改变它们的商业模式。
• 一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者 的优先需求。
主要课题：
1、商业模式设计与创新
2、新形势下的企业战略管理
3、战略领导和战略领导力
4、新时代领导者战略思维与管理创新
5、当前经济形式分析与对策
6、顶层设计之企业超常规发展
7、新消费时代的品牌变革
2023 新形势下的企业战略管理 厦门国贸股份 97
袁冰
王绍凯
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周永亮
孙力
朱立言
叶小涛
杨世文
江广营
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