方觉
方觉老师，浙江大学硕士，华为全球培训中心组织与战略咨询顾问、金牌讲师，13年华为实战经验。亲历华为全球化扩张与业务转型核心阶段，主导区域战略解码连续3年达成战略目标，助力区域市场份额1年增长32%。辅导陪跑80余家行业龙头，助力客户3年营收复合增长率平均提升超30%。研发13门“战略-组织-人才”训战课程，赋能300+企业，满意度连续9季度超95%。
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战略解码
王伟《战略罗盘·行动战图—中基层管理者战略解码与落地实战工作坊》
王伟老师2天实战课程，基于赫伯特·西蒙“管理即决策”思想与战略执行领域中的“意义建构”理论，系统讲解战略地图纵向分解、OGSM目标分解、战斗任务卡设计、行动战图绘制等核心工具。现场制定团队战略落地30天启动计划，成为战略落地的“点火者”与“引路人”。
王伟老师《从战略到行动：中高层管理者目标管理与高效执行落地》
王伟老师1天实战课程，深度融合德鲁克目标管理思想与前沿实践工具，系统讲解战略地图演绎、OGSM目标分解、SMART原则、4R业务运营管控体系等核心工具。现场制定90天目标管理改进行动计划，保障组织战略扎实落地。
海鑫《AI 领导力：从战略目标到落地执行》（中高管）
本课程从5层领导力进化与智能化工具出发，帮助企业破解战略与执行脱节的难题。通过战略拆解矩阵、岗位战略映射表等工具，建立“战略-业务-岗位-利益”联动机制，让战略转化为员工的每日动作，实现持续增长。
吴鹏《企业数智化转型方法论：从战略到执行的系统框架》
吴鹏老师25年行业积淀，系统性梳理数智化转型底层逻辑与实施路径，传授KPTM模型方法论。通过战略解码工具、转型画布实战演练，帮助企业统一认知、明确路径，制定3年愿景与12个月速赢计划，构建可持续演进的数字竞争力。
张滨
张滨老师简介华为全球销售与服务实战专家对外经济贸易大学国际企业管理专业硕士22年华为/三星销服总监岗位，国际化实战背景及全球视野华为CBG销服全球服务专家华为LTC/ITR流程变革实战专家华为集团个人金牌/明日之星/质量之星曾任：华为CBG全球服务部经验管理部部长曾任：三星广州服务公司负责人华为大学优秀讲师授课特点：张老师理论与实践相结合，有很强的表达演绎能力，风趣幽默，深入浅出，有笑
李彩玉《目标为王——基于战略目标解码到绩效指标落地》
课程背景：德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。然而，真正做到目标管理的企业则很少，主要问题如下： 员工
张蕾《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》
课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心，不同企业在不同的阶段专注的内容是不一样的。
王生辉《战略解码：战略地图与平衡计分卡》
课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过
刘彤烨《企业战略目标解码与落地》
《不再只是喊口号，让目标实现更有确定性》主讲：刘彤烨老师【课程背景】当我们提到战略，大多数人会想到战略制定和决策，这将决定一家企业能否在正确的方向上发展。但美国《财富》杂志调查统计，超过70%的战略失败发生在执行阶段，而非战略本身。很显然，战略目标不会自然而然地实现，战略解码也并非简单的数字拆解和分工。很多企业在进行战略落地过程中，困难重重：战略会上信心满满、斗志昂扬，但真正落地却不知道如何下手，
