叶绍斌《HR三支柱：快速转身，做有价值的业务伙伴》
主讲：叶绍斌老师【课程背景】任正非说：“华为的成功首先是人力资源的成功”。作为华为核心价值观的管理假设，“熵增定律”无时无刻不在侵蚀企业和个体的积极“因子”，让组织和个体丧失活力，因此“熵减是华为的活力源泉”。以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭
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人力资源管理
程志超
程志超博士简介北京航空航天大学经济管理学院教授中国EDP教育联盟秘书长国家劳动部:国家职业技能鉴定专家曾兼任某集团公司副总裁兼任：北京智序管理技术有限责任公司 执行董事北航组织变革与人力资源开发中心 主任学术兼职：2010-2012 北京航空航天大学 EMBA 中心主任；清华大学、厦门大学、中山大学、山东大学、武汉大学、华中科技大学、中国科学技术大学、东北财经大学、巴黎高等商学院等国内
梁雅杰
梁雅杰老师——著名人力资源管理专家人力资源从业时间20多年“老革命”；精通企业战略及组织能力打造，助力战略落地，没有落地战略就是“白日梦”；曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北；工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006
郑凯文《非人力资源的人力资源管理》
郑凯文老师系统提升非人力资源部门经理的人力资源管理能力，涵盖识人（人才素质模型、行为面试法）、用人（合理授权、360度了解员工、有效激励）、育人（OJT在岗培训、导师制）、留人（留人路径图、离职处理）四大模块。
杨伟国
杨伟国教授简介中国人民大学劳动人事学院院长 经济学博士、劳动经济学教授、博士生导师 中国人民大学中国人力资本审计研究所所长 中国人民大学中国就业研究所副所长 苏州高新区人力资源产业研究院院长，2012- 北京林业大学特聘教授，2012- 德国劳工研究所（IZA），研究员，2009- &;从事劳动经济理论与
文熠《数智化HRSSC的敏捷搭建》
主讲：文熠老师【课程背景】业务导向的人力资本管理被越来越多的企业接受及应用，想要助推业务增长、真正成为业务的战略合作伙伴，清晰、敏捷、高效、专业的SSC（共享服务中心）搭建和运行是为第一要务。【课程收益】 理解商业环境对HR，特别是SSC的变革要求 理解集团化运营的复杂组织对HRSSC的工作任务要求和目标 掌握如何运用技术手段搭建SSC并发挥作用，提升效率 掌握员工联络中心的建设与员
