李飞
华为12年老兵、前俄罗斯地区部CFO李飞，主导财经数据体系与全球合同履行系统建设，精通财经组织转型、预算管理与OTC流程变革。
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全面预算
文辉玲
文辉玲老师---财务管理实战专家18年财务管理实战经验清华大学EMBA《财效罗盘™️》版权联合主讲老师中国财政科学研究院内控管理委员会委员曾任：湖南兰天集团丨总经理/财务经理曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监曾任：湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理、职业道
李大为《业财融合驱动的全面预算管理》
李大为老师从"业财融合"视角系统梳理全面预算管理的核心流程与关键逻辑，帮助中级管理者掌握从经营目标到预算指标的拆解方法，识别预算执行中的偏差来源，平衡控制与灵活性，让预算真正成为连接战略目标与日常执行的管理工具。
钟焕奎《预算管理与财务分析》
钟焕奎老师《预算管理与财务分析》课程，系统讲解全面预算管理概述（定义、核心目标、重要性）、预算管理流程与组织保障（编制、审核、执行监控、组织体系、制度保障）、全面预算编制实务（销售预算、生产与采购预算、成本费用预算、财务预算），以及财务分析实务（财务分析基础与管理视角、核心财务指标分析（毛利率、净利率、资产负债率、现金流、应收账款周转率、存货周转率）、
王子墨
王子墨老师----企业财税管理专家25年企业实战经验国际注册会计师中国总会计师协会会员注册税务师/会计师/审计师/经济师曾任：江苏洞庭山矿泉水集团| 财务总监曾任：江苏天明机械集团| 财务部长曾任：连云港市港圣开关制造| 财务经理曾任：东北油泵厂（国企）| 会计部长擅长领域：财务战略规划、全面预算、内控体系梳理及搭建、企业IPO项目、财务转型升级、风险控制、税收筹划、财务组织建设……&
石军
华为前亚太区CFO、核心网CFO石军，拥有10年华为及万科财务经验，精通IPD/LTC/IFS变革，专注战略财经、产品投资与财务BP体系建设。
孙茂竹《全面预算的设计与执行》
【课程大纲】一、全面预算管理的战略定位与系统构建二、全面预算的设计与编制流程1.预算组织体系设计2.预算编制方法比较与选择3.预算编制具体流程三、全面预算的执行与控制机制1.预算执行过程监控2.预算调整与修正机制四、全面预算的考核评价与绩效改进1.预算考核指标体系设计2.预算绩效评价方法五、全面预算管理
经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维
管理者决策质量直接决定企业生存与发展，但许多管理者缺乏系统的财务思维能力。本课程由20多年企业财务经验、曾任职美标洁具/圣戈班/施耐德电气财务总监的冯老师主讲，两天培训系统讲解财务思维四维度（结果导向/结构化/风险回报平衡/投入产出）、三张财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表的内涵与风险识别）、财务分析核心思路“1、3、2”（销售收入起点/利润周转结构三大运作/风险回报平衡）、全面预算管控体系（三个层次九个角/3+1原则/滚动预测）及成本分析与决策
牛鑫宇《财务管理综合能力提升：业财融合、全面预算与新会计准则》
课程背景随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，管理越来越需要精细化，财务的重要性越来越突出！强化财务能力提升和工具应用，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，也是当前新常态和后疫情背景下企业生存发展的必备条件，更是企业科学做出重大决策的重要依据！成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题。因此，企业财务高管要不断提升个人综合素质，要做到
郑凯文《管理者经营思维与经营管理》沙盘
郑凯文老师沙盘模拟课程通过沙盘推演+角色扮演+情景模拟，帮助中高层管理者建立系统经营思维，涵盖制定计划、节约成本、管理流程、情境领导力、系统经营管理五大目标。
