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华为管理

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史斌《向华为学习人力资源管理》

主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程收益】树立正确的人力资源管理观念；了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发；理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。【课程提纲】一、构建适应知识经济的人

人力资源 2025-01-24 893

课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间：1天课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系： 白手创业阶段：基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革 拓

人力资源 2025-01-23 816

武彦丽《向华为学习管理》

课程收益：l了解华为的企业文化和干部管理理念l理解团队管理的主要内容l掌握团队管理的方法和技巧l提升团队管理系统性思维课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理干部课程方式：课堂讲解＋案例教学课程大纲一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1为什么以客户为中心1.2以客户为中心是什么2、“以奋斗者为本“2.1 奋斗者是谁2

管理运营 2025-01-17 863

武彦丽《华为组织与权责管理》

课程背景：战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关键。本课程将从华为的组织权责管理不同时期着眼，从动静两方面阐述其组织权责管理，希望能给其他企业的组织与权责管理方

人力资源 2025-01-15 910

陈雨点

陈老师，前华为人力资源专家，20年市场拓展与管理咨询经验，提供从战略到执行、组织变革等培训咨询，服务多家知名企业。

华为 2025-01-13 1617

曹苍宇

曹建明（曹苍宇）老师简介★ 八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验★ 两年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业最具实力与规模的企业）市场销售中心总经理★ 三年的VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监★ 两年的北京伟世教育投资集团管理总监兼市场总监★ 现任北京某加盟连锁机构总经理★ 有十余年企业营销管理、综合管理、项目管理等培训授课经验华为专家，市场营销专家，

营销管理 2024-12-13 887