陈德胜
前华为欧洲及中国区人力资源高管、道德遵从委员陈德胜，深度参与华为全球文化构建与干部管理，专注华为文化传承与战略HR实践。
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华为管理
宋柳男
宋柳男老师，华为管理落地实践专家，多年华为机要岗位管理经验，两家独角兽企业核心高管。擅长华为管理、战略绩效、HRBP、铁三角等课程，帮助企业实现管理落地。
以奋斗者为本的组织、绩效与激励
实训营：以奋斗者为本的组织、绩效与激励。华为高级专家蒋博士亲授，深度解析华为价值创造-评价-分配闭环体系。
张蕾《激活组织——华为熵减的人力资源与团队管理实践》
课程背景：华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展成厚积薄发的华为理念。公司长期推行的管理结构就是一个耗散的结构，一定要把能量耗散掉，通过耗散，使我们获得新生。 
杜祥林《华为管理创新的成功之道》
华为管理创新的成功之道课程背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做
梅卫明《销售铁军：对标头部企业的实战打法》
梅卫明老师深度融合阿里、华为、字节等顶尖企业销售管理实践，传授"北斗七星"选人法、"训战结合"培训、"AAR"复盘机制等实战工具，帮助销售管理者掌握"3报4会"过程管控与"三位一体"团建方法，打造高凝聚力、高执行力的销售铁军。
林森
林森老师拥有20年华为管理层经验，曾任华为跨产品线总监及HR总监级专家。深谙华为战略规划、创新管理及激励制度，凭借19年实战背景，助力企业构建系统化管理体系。
王程《华为管理变革体系 — BTMS》
主讲：王程老师【课程背景】在VUCA时代，企业持续发展的核心能力在于能否通过系统性的管理变革实现组织进化。华为从1998年开始系统引入西方管理体系，历经IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IFS（集成财经服务）等重大变革项目，形成了独特的BTMS（Business Transformation Management System）变革管理体系。这套体系帮助华为实现了从"土狼"
谢宁《向华为学习：业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）》
【课程背景】在VCA（vlatility易变性，ncertainty不确定性，cmplexity复杂性，ambigity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确
杨发明《华为干部领导力三支柱》
课程目的：让学员理解华为干部领导力的三大支柱：作风硬朗、有方法论、能打胜仗培训时长：3小时内培训讲师：杨发明博士课程提纲：一、华为干部领导力第一支柱：作风硬朗1、干部要有干劲1）危机意识无论是人还是企业，不奋斗，就会失去活力——成功不是未来可靠的向导2）奋斗为本：人性与组织的弱点必须警醒人性与组织的弱点——舒适、怠
