卓越销售团队管理（2天）
本课程系统讲解销售团队管理的关键任务：团队组建、销售目标管理、团队领导与激励、监控评估及辅导改进，全面提升销售经理管理能力。
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团队激励
高效的团队建设（2天）
本课程讲解团队八种角色、团队成长曲线、高效沟通、领导辅导、激励技巧及冲突管理，帮助管理者打造高绩效团队。
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升
技术精英转型管理岗位常面临角色转变困难。本课程由Motorola六西格玛黑带冠军、美国PDP人力资源管理教练刘老师主讲，两天培训系统讲解技术精英到管理高手的蝶变之旅、管理自我（技术精英与管理者差异/角色转换）、团队人员管理关键点（行为风格测评/目标平衡轮/工作目标双赢表）、提升下属执行力（人事匹配/权责分工/案例研讨）、问题分析与解决（金钥匙方法论/借事收心/换脑思考）、高效下属激励技术（马斯洛需求/公平公式/无成本激励30法）、因人而异的沟通互信技术
心理学3.0-高效能团队的心理引擎：心理学在管理中的实战应用
VUCA时代，管理核心回归“人”本身。本课程由国家二级心理咨询师、香港浸会大学MBA、35年职场经验的郑老师主讲，两天培训系统讲解管理者角色认知与心智转变、向上协同（结构化汇报/SCQA/PR模型）、向下赋能（大五人格测评/马斯洛需求/X-Y理论/情境领导四种风格/绩效辅导5点工作法）、横向破壁（同理心沟通/利益共识/认知重构）及自我能量管理。通过心理测评、典型案例研讨与综合演练，帮助管理者从“事务管理者”转变为“团队心理赋能者”，提升向上管理、团队激励与跨部门协作的核心能力。
激活新生代：打造自驱动、高忠诚的00后团队
本课程专为团队负责人设计，帮助领导者全方位理解00后员工特点，掌握促进了解、激励赋能、沟通引导的方法与工具，打造自驱动、高忠诚的新生代团队。2026年7月17日上海开班。
赵燕《团队执行：带领小团队达成目标的执行技巧》
赵燕老师《团队执行：带领小团队达成目标的执行技巧》课程，掌握G-TECR五步法、RACI责任矩阵、4步复盘法，打造目标统一、权责清晰、执行高效的小团队
董静涛《激活团队内驱力，让激励不再打水漂》
董静涛老师《激活团队内驱力，让激励不再打水漂》课程，基于马斯洛需求层次理论与激励心理学，帮助管理者识别员工5大需求层次，针对经济人、社会人、自我实现人设计差异化激励方案。掌握“1分钟表扬”“需求诊断”等即时激励技巧，有效降低核心员工流失率。
李修节《新生代员工的有效管理》
李修节老师《新生代员工的有效管理》2天实战课程，从时代变迁视角理解新生代行为特征，掌握权力重塑、情景教导、行为反馈、动机激励等核心技能。注重实战与行动学习，为企业管理者提供系统解决方案，全面提升与新生代员工的共赢共进能力。
魏亮《领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®》
魏亮老师深度课程《领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®》，基于京东集团6年7次晋升的真实管理经历总结而成。通过“识人三维度”、能力意愿四象限、激励三把万能钥匙、辅导四步法、GROW模型等实战工具，结合小黑、小明、瑞哥、款姐四位典型下属的真实案例，帮助管理者掌握最具实战性的带人方法。
魏亮《领导力根基——管理者基本功与高绩效团队建设®》
魏亮老师深度课程《领导力根基——管理者基本功与高绩效团队建设®》，聚焦管理者“目标管理、任务布置、过程跟进、问题解决、沟通辅导、团队激励”六大核心基本功。通过目标拆解、WBS分解法、四类下属管理策略、结构化反馈、复盘五步法等实战工具，帮助管理者从“自己能做”到“带团队做”的管理跃迁。
