赵良
华为20年老兵、前金牌讲师赵良，历任研发、市场、战略、HR等全体系高管，精通华为BLM/DSTE战略、IPD/LTC变革与干部领导力体系。
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干部管理
付源泉《MTP中层干部管理技能提升训练》
文武兼备-课程背景：“宰相起于州郡，猛将发于行伍”，管理者很多是从优秀的基层员工提拔而来，较少是管理学科科班毕业，也没有系统地学习管理理论。尤其是刚走上管理岗位，凭经验和感觉行事，摸着石头过河，难免有一些不尽如人意的地方。有调查，中国企业管理者管理水平有提升空间，管理团队有断层的困扰，一定程度上影响了企业的经营管理效益。随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理
李岩伟《TWI-管理干部必备五项修炼》
中基层管理干部的管理技能与工具课程主讲：李岩伟老师【课程背景】企业优秀人才超出岗位培养预期，朝向下一个更高层级岗位迈进的过程，其实是一个由“优秀员工”变为“普通员工”的过程，这个过程是源于从事的工作由熟悉的基层执行变成了不熟悉的管理协调岗位。很多优秀员工都卡在这个过渡期，并浪费了大量的个人成本和企业培养成本。同时，执行岗位晋升到管理协调岗位的过程中，每个达到晋升标准的员工都还应该承担一个隐藏岗位—
孟昭春《战略经营与干部梯队的打造》
课程背景在当今快速变化的商业世界中，战略经营和干部梯队的打造成为了企业成功的关键，组织面临着前所未有的挑战和机遇。“战略经营”不同于“战略营销”。战略经营：涉及公司整体运营的长远规划。这包括资源配置、组织结构设计、风险管理、财务规划和长期目标设定等。战略经营的核心是确保公司的所有部门和功能都能有效协作，以实现公司的长期目标和愿景。为此，几个问题值得深思：1.转型挑战：在快速变化的商业环境中
周亚明
周亚明老师简介员工职业化与心理赋能专家中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问 智度EAP创始人、首席顾问、专家讲师 国家二级心理咨询师、中科院心理学研究生 高级CBT治疗师、沙盘治疗师、绘画治疗师 20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部EAP推行经验 超十年人力资源管理顾问经验及EAP项目设计实施经验 主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设，项目成为业界标竿及典范&n
刘卫平《提升综合能力、做忠诚担当的国企好干部》
【课程大纲】一、为何要提升综合能力、做国企好干部——形势、背景1、应对新时期严峻形势挑战需要2、贯彻党中央对国企好干部要求需要案例分析二、习近平总书记对国企干部要求——观点、内容（一）国企业干部角色特征1、国企特殊属性及其定位2、国企干部角色两重性案例分析（二）习近平对国企干部能力要求1、好干部标准要求2、政治“三力”要求3、八种本领要求4、青年干部七种能力要求5、干部的七种思维能力要求案例分析三
夏国维
夏国维老师简介党建培训专家北京大学EMBA中国教育培训协会常务理事国资委政策研究室专家组成员党校系统干部教育培训客座教授全国党建、思政、时事专题课程培训讲师【自我解读】夏国维老师曾于中共河北省委党校专业深造，先后从事军队思想政治工作，大中型国企担任团委书记、组织部长、宣传部长、支部书记、工会主席和党委书记。【授课特色】紧跟形势党政课课堂互动，让学员“坐得住、听得进、用得上”【主讲课程】时事政治：习
柳草《车间干部七大管理能力提升》
课程背景[运营提升效能发挥]20家机构，近百家企业调研围绕车间管理痛点，聚焦2017管理创新落地七大管理系统18个技巧，27张表单破解车间管理干部管理能提累死您的不是工作，而是工作方法！官方数据显示经济复苏远远超过预期，制造业的现实依旧是压力重重！拿什么去拯救我们还未实现的强国梦！纵观世界级企业发展的轨迹他们，无一不是时刻管理4M1E与PQCDSM。同时，这些卓越的企业都在投入与转
方觉《我们是不是一支能打胜仗的队伍：向华为学高绩效团队打造》
方觉老师深度课程《我们是不是一支能打胜仗的队伍：向华为学高绩效团队打造》，深度拆解华为高绩效团队打造的实战逻辑。从干部职责与使命、战略解码与目标协同、组织绩效与个人绩效管理，到战场文化与熵减机制，助力组织锻造能在不确定性中突围的精锐之师。
洪千武
华为前HR高管、IBM项目成员洪千武，是华为TUP激励、绩效管理和海外HR变革的关键操盘手，为多家龙头企业提供HR体系与激励咨询。从业经历：以HR英文专才被猎聘到华为人力资源管理部，IT华为背景；个人特色：出版书籍《OKR管理法则》。
