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李江涛

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李江涛《如何去理解和构建新的适应公司发展的董事会》

李江涛《如何去理解和构建新的适应公司发展的董事会》

课程背景董事会从上个世纪产生到经过了100多年的发展，逐渐成为公司管理的一个主要的组织构成。董事会与监事会和股东会，经营层形成了公司的三位一体的组织架构，了解董事会的发展历史和董事会的运作方式，以及新型董事会运作的一些基本技巧和存在的问题，掌握公司董事会能够如何起作用，并在未来公司发展过程中会出现哪些新的形态，对公司的发展具有重要的意义。课程对象：想完善董事会管理的公司高管和公司的骨干成员课程内容

管理运营 2025-11-11 594
李江涛《如何打造完整创新体系促进公司发展》

李江涛《如何打造完整创新体系促进公司发展》

课程目的面对市场的多变，顾客的需求的调整，企业竞争的升级，公司需要建立新型的创新体系和执行体系适应企业发展的需要。面对的不断升级的市场需求，需要迭代思维引领公司发展。需要建立动态企业升级模式，构建适应顾客的价值体系。构建新商业生态体系，设计新型商业模式适应公司的发展。面对外部的竞争压力和挑战，需要公司建立新型的组织发展模式，构建新型的组织评价体系，融合组织创新的新理论。构建学习型组织，制定迭代计划

战略管理 2025-10-01 722
李江涛《面对外部的竞争压力企业营销策略》

李江涛《面对外部的竞争压力企业营销策略》

课程目的面对技术进步，信息快速发展，相互学习能力极大的提高，产品同质化趋势明显的时代，企业如何应当竞争力，制定独特的营销策略，不仅是企业发展的重大课题，更是企业发展的生死攸关的重大选择。课程对象：企业负责人、总经理、核心管理者及营销人员等；课程时间：一天课程内容一、如何认识新的时代的企业面临的外部环境的特点1、新时代的基本特点2、&nbs

战略管理 2025-09-10 737
李江涛《如何高质量的做好企业战略解码，推动战略落地》

李江涛《如何高质量的做好企业战略解码，推动战略落地》

课程背景 如何高质量的推动企业战略解码，实现战略落地。战略对企业是至关重要的，它确定的是企业未来的方向，落实的是战略任务，实现的是战略结果，是公司发展的顶层问题。 从战略角度讲，战略是要解决两个问题，一个是战略的制定，一个是战略的实施。战略制定是对机会的把握，对资源的一种评价方式，是高层董事会做的事。战略的解码实际就是战略的实施，战略实

战略管理 2025-10-07 740