卓越销售团队管理（2天）
本课程系统讲解销售团队管理的关键任务：团队组建、销售目标管理、团队领导与激励、监控评估及辅导改进，全面提升销售经理管理能力。
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目标管理
全面的绩效管理（2天）
本课程系统讲解绩效管理体系构建、KPI指标分解、平衡计分卡应用、绩效回顾与辅导、绩效评估面谈等，防止绩效管理流于形式。
OKR+AI 双引擎-助力中国智能制造业绩腾飞
2026年5月15日上海，OKR+AI双引擎培训。掌握OKR实战落地方法论、AI赋能生产研发场景，产出2026年度战略落地目标。
工作管理-经理人的目标与计划管理
本课程系统讲解目标与计划管理的核心理念与工具方法，涵盖OGSM+P模型、SWOT分析、要因分析、复盘管理等，通过实操练习提升经理人的目标计划执行能力。2026年6月16~17日上海开班。
赵燕《中高层战略目标与计划实施管控力》
赵燕老师《中高层战略目标与计划实施管控力》课程，运用PDCE目标管理系统与4R执行力工具，掌握目标分解、质询会、改进会等实战方法，打造指令必达的高效运营体系。
赵燕《高效时间管理力》
赵燕老师《高效时间管理力》课程，融合时间管理与目标管理双维度，运用番茄工作法、四象限法等实用工具，帮你告别忙盲茫，提升工作效率与自我管理能力。
白源翔《以目标为锚：激活团队管理效能》
白源翔老师《以目标为锚：激活团队管理效能》共创训战课程，八步破解目标脱节、职责模糊、制度空转三大管理痛点。涵盖经营目标转化、部门功能模块梳理、责权利模型应用、岗位职责细化、制度台账建设、岗位说明书编辑、激励机制共创等全流程，输出可直接落地的管理成果。管理目标落地率提升至85%以上。
陈元方-《目标管理与计划执行（PDCA）》
陈元方老师《目标管理与计划执行（PDCA）》课程，系统讲解德鲁克目标管理体系、SMART原则、目标分解七大步骤、PDCA循环工具、工作计划制定及跟踪检查方法，帮助个人与团队提升执行力。
巩兆阳-《目标与计划管理》
巩兆阳老师《目标与计划管理》课程，从目标设定、WBS分解、网络图、甘特图到跟踪报告与收尾，结合AI辅助练习，打通目标与计划管理全部环节，提升组织绩效。
郑凯文《目标计划管理与任务委派》
郑凯文老师系统讲解目标设定、目标分解、计划制定、任务委派、计划执行、问题解决、复盘总结全流程，帮助管理者将战略目标转化为实际成果。
