学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）
谢老师原彼得·德鲁克管理学院资深讲师，中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师。课程深度融合德鲁克经典管理思想，围绕管理者五项核心任务：角色认知与目标设定、高效行动与改进检查、有效激励与正确授权、绩效设定与培育成长、管理沟通，掌握20+实战工具，采用行动学习和管理教练模式，帮助管理者打通心智和认知，实现由内而外的管理技能提升。
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目标管理
王志刚《赢在执行——团队执行力训练》
王志刚老师亲授《赢在执行——团队执行力训练》课程，以"MBO到PDCA到SDCA"为核心管理框架，构建了"做正确事+正确做事+事做正确"的三大核心模块。通过定目标、有计划、追过程、拿结果等系统教学，掌握提升团队执行力的4种方法、计划管理5种工具、拿结果的5个方法、复盘提效4步骤，帮助管理者打破管理黑洞。
学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）
彼得·德鲁克经典管理课程，赵老师亲授《管理者与组织》管理协同篇。课程涵盖辅佐上司、跨部门共事、激励下属、战略规划、有效决策、组织运作六大模块，帮助管理者建立MBO目标管理理念，提升组织效能，实现个人与组织双赢。2026年5月22-23日深圳开课，费用5800元/人。
王志刚《高绩效团队的建设与管理》
王志刚老师亲授《高绩效团队的建设与管理》课程，系统讲授高绩效团队建设的精髓，涵盖团队基础、共享目标、角色定位、人才培育、有效激励、高效沟通、团队管理等内容。掌握明确团队目标的3个工具与4个方向，修炼管理者6个能力，打造一支高绩效团队。
王森《职业寻宝记——职业发展规划与心态素养提升（剧本杀）》
王森老师沉浸式剧本杀课程，通过“职业寻宝”剧情体验，帮助学员掌握霍兰德测试、目标分层法、SMART原则等职业规划工具，同时运用ABC理论、5Why+PDCA提升抗挫能力，实现职业硬能力与心态软实力的双重提升。
王志刚《目标设定与计划达成》
王志刚老师亲授《目标设定与计划达成》课程，通过深入剖析目标管理的核心要素与最佳实践，为企业中高层管理人员及骨干提供一套科学、系统、实用的目标设定与计划执行方法论。通过定目标、做计划、追过程、拿结果、复盘提效等系统教学，提升目标管理能力与计划执行能力。
郑凯文《从技术走向管理的五项修炼》
郑凯文老师专为技术人员、新任管理者设计，系统提升角色转换、目标管理、工作委派、有效沟通、复盘改进五大核心能力，涵盖SMART原则、WBS分解、任务委派八大流程、非暴力沟通、复盘四步法等实用工具。
王海涛《管理人员管理技能提升系列培训5d》
王海涛老师《管理人员管理技能提升系列培训》5天课程，系统覆盖管理思维与角色定位、沟通协作与领导力提升、目标计划与执行力提升三大模块，帮助管理人员完成全面转型。
陈丽芳《高效能工作法——卓越员工的五项核心修炼》
陈丽芳老师亲授《高效能工作法——卓越员工的五项修炼》课程，萃取18年头部企业实战经验，以目标管理为核心底座，延展出时间掌控、情绪能效、认知升级三大支柱，汇聚于问题解决这一终极交付能力。帮助学员从"被动执行者"蜕变为"高效能交付者"。
郑凯文《MTP中层干部管理技能提升》
郑凯文老师基于世界经典管理培训体系MTP，系统讲解管理者基本认知、自我管理、工作管理、人员管理四大模块，涵盖目标管理、PDCA循环、绩效管理、有效沟通、部属培育、有效授权等核心技能。
