李修节《MTP-管理者的管理技能提升训练》
由实战管理专家李修节老师主讲的《MTP-管理者的管理技能提升训练》课程，系统学习角色认知与自我管理、向上辅佐与向下教导、跨部门协作、高绩效团队建设、目标管理与过程控制五大模块，掌握领导力的核心、权变思维、目标澄清九要素、节点控制法等实用工具。
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目标管理
郑凯文《目标计划管理与任务委派》
郑凯文老师系统讲解目标设定、目标分解、计划制定、任务委派、计划执行、问题解决、复盘总结全流程，帮助管理者将战略目标转化为实际成果。
李修节《中层管理者的管理技能提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《中层管理者的管理技能提升》课程，系统掌握管理的本质与业绩增长模型，学习SMART目标制定原则、平衡记分卡、鱼骨分解法，掌握目标澄清九要素、99-50-1节点控制法、矩阵法人才盘点等实用工具。
巩兆阳-《目标与计划管理》
巩兆阳老师《目标与计划管理》课程，从目标设定、WBS分解、网络图、甘特图到跟踪报告与收尾，结合AI辅助练习，打通目标与计划管理全部环节，提升组织绩效。
郑凯文《高绩效团队管理与执行力-勇攀珠峰》情境沙盘
郑凯文老师沙盘课程让学员组成登山队完成珠峰攀登任务，通过资源配置、路线选择、风险管理的模拟，学习高绩效团队建设、目标设定、高效执行四项原则、团队复盘等核心管理技能，锻造卓越团队执行力。
李修节《高绩效团队建设与执行力提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《高绩效团队建设与执行力提升》课程，系统认知管理的五大职能，掌握团队的三个核心要素与协同效应，学习团队建设的四个圈子、人才精细化管理、执行力提升五要素，运用目标澄清九要素、员工教导五层次、99-50-1节点控制法等实用工具
赵燕《中高层战略目标与计划实施管控力》
赵燕老师《中高层战略目标与计划实施管控力》课程，运用PDCE目标管理系统与4R执行力工具，掌握目标分解、质询会、改进会等实战方法，打造指令必达的高效运营体系。
陈元方-《目标管理与计划执行（PDCA）》
陈元方老师《目标管理与计划执行（PDCA）》课程，系统讲解德鲁克目标管理体系、SMART原则、目标分解七大步骤、PDCA循环工具、工作计划制定及跟踪检查方法，帮助个人与团队提升执行力。
李修节《目标管理与有效执行》
由实战管理专家李修节老师主讲的《目标管理与有效执行》课程，系统学习目标管理的本质与位置、SMART原则与六个维度，掌握鱼骨图分解法、三看四比法确定目标值、计划制定5W1H，运用目标澄清九要素、员工教导五层次、99-50-1节点控制法等实用工具。
赵燕《高效时间管理力》
赵燕老师《高效时间管理力》课程，融合时间管理与目标管理双维度，运用番茄工作法、四象限法等实用工具，帮你告别忙盲茫，提升工作效率与自我管理能力。
