陈树峰
华为18年老兵、交付管理体系创建者陈树峰，深度参与LTC/ITR变革，拥有12年西欧高端市场运营及数亿美金级项目群交付管理经验。
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项目管理
肖虎
肖虎老师，13年华为产品研发经历，原华为某产品研发总监（PDT经理）、产品HRD，华为大学金牌讲师。擅长华为技术创新、项目管理、战略执行、研发团队建设等课程。
于洪波老师《项目化的经营管理之道》
《项目化的经营管理之道》主讲老师：于洪波第1章 打开三个问号1.1项目管理是怎样一门课程？—项目管理是一门研究“如何把事办成，把目标落地并使成功可复制”的学问。如：十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等，都是项目运作。—项目管理四重限制：时间（快）、成本（省）、范围（准）、质量（好）。“时间”和“成本”属效率指标
杜岗坡
杜岗坡老师介绍基本情况介绍：本科毕业于西安交通大学机械工程学院，硕士毕业于清华大学经济管理学院美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国IIL公司PMP培训老师曾任清华大学工业工程系培训部、清华科技园培训中心、清华继教学院授课老师曾任Motorola大学管理与领导力学院、六西格玛质量学院高级培训讲师曾任IBM人力资本咨询中心领导力课程培训讲师现任HP商学院《软技能》《项目职业经理人认
杨可观《项目管理实战沙盘推演》
讲师：杨可观项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进
杨可观
杨可观老师简介项目管理实战派讲师；国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问；北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师；天津大学外聘企业专家讲师；中新生态城荣誉企业导师；曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理；中兴通讯大讲师曾任华为海外项目经理；华为大学兼职讲师北京理工大学软件工程硕士研究生；美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士（PMP）项目管理全球最佳实践PRINCE2实践者认证国家
于洪波
于洪波老师个人简介项目管理实战派专家中国管理科学研究院城市发展战略研究所 特聘专家美国管理科技大学 特聘教授北京大学经济学院特聘教授北京大学项目管理课题组组长北京大学传统文化与现代管理研究室研究员美国项目管理专业理学博士，北京大学经济学院、北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授。人物经历2004年9月，首次将《项目管理》课程引进北大高级经济研修课堂，并一直担
王守清
王守清教授简介主要任职和兼职：清华大学建设管理系教授/博导清华大学国际工程项目管理研究院副院清华大学恒隆房地产研究中心政企合作(PPP)研究室主任，兼全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中国(双法)项目管理研究委副主任、中国对外承包工程商会专家、中建协工程项目管理委员会专家委副主任、中国财政学会PPP研究专业委特聘专家、欧亚PPP联络网中方代表、亚开行PPP专家库成员暨CDIA
窦文章
窦文章博士，北京大学软微学院教授、战略研究所副所长。美国斯坦福大学访问学者，深耕项目管理、IT战略与创新决策领域。主持50余项企业咨询项目，具备极强的实战指导价值。
