黄治民 ——企业股权设计和股权激励实战引领者
中国政法大学法学学士，中国人民大学劳动人事学院经济学硕士，硕士论文《股权激励机制的内驱力研究》
曾任用友软件工程公司（现更名为“瑞友科技”）7名经营班子成员之一7年，经历了40-1000人历程，分管人力资源、股权激励方案优化及实施
曾任知名上市集团公司北斗星通（002151）副总裁9年，经历了企业从200人到3000人的发展历程；先后分管人力资源、股权激励体系设计与实施、子公司管控、投后管理、集团运营、管理学院、信息技术等职能
曾任中关村人才协会理事、常务理事，讲授股权激励课程数十场，指导中关村企业股权激励实践数十例
塞氏组织变革全球导师
律师职业资格
擅长领域：股权激励、股权分配、股权布局、动态股权、组织变革
【个人简介】
黄老师在企业一线耕耘25载，经历了企业从40人到3000人历程，先后分管6个总部职能机构。22年股权激励研究和实践经验，25年人力资源工作经历。
2002 年，于中国人民大学毕业论文《股权激励机制的内驱力研究》，是国内对现代股权激励研究的最早成果之一； 2017年出版专著《股权激励操盘手册》，5年重印5次，多家专业股权激励业务公司人手一册；
独创方法论和模型：动态股权3轮驱动模型、股权激励艺术模型、股权激励技术模型、股权激励失败的“外三角内漩涡”模型；三分法七模式、二步确定何模式、股权分配五步法、股权定价六方法；股权激励方案设计工具（DIY）；
主导咨询项目逾百家，样板案例中，国企有中国保利、东风汽车；上市公司有北斗星通（002151）、润都股份（002923）、中国科培（HK1890）、盛和资源（600392）、启明星辰（002439）；处于IPO报告期的有南昌矿机、江西悦安、帝测科技，以及大量初创和发展中企业；
作为来自企业一线的、具有复合型知识结构、复合型工作经历，以及深厚的企业高级管理功底，成功的企业实践经验和实效的方法论的专业人士，是国内少有的全系列、全类型企业咨询经验的咨询顾问。
黄老师培训咨询方案强调与企业的经营密切对接，接地气、实操强，做到上承顶层设计、下接经营落地。
黄老师致力于中国企业股权设计和股权激励，指导企业夯实股权结构、打造挽留和吸引人才的动力机制，避免“养大的孩子叫别人爹”、“合伙时哥们义气，散伙时反目成仇”、“躺在股权上睡大觉、拿大钱”等企业家痛心现象，为企业可持续发展保驾护航，为实现“强企梦”、“强国梦”贡献一份绵薄之力量。
【授课风格】
实践性：不是学院派，凭借超过25年的一线企业工作经历，扎根企业经营，强调实效；
独创性：不是同质化，基于丰富的研究和实践经历，独创而不同质；
实操性：凭借二十五年丰富的工作经验、成功案例资源，成为股权实战、实操、实用专家；
引导式：围绕问题，提供模型、工具引导学员亲自动手，带着问题来，拿着方案走；
案例式：大量实践案例逐一解析，洞悉失败原因才能迈向成功彼岸。
幽默范：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；娓娓道来，印象深刻。
【主讲课程】
《企业股权增值与经营增效——动态股权设计与动态股权激励实操》（1-3天）
内容概述：独创模型，涵盖股权动态分配、动态布局、动态激励对象、动态激励模式、动态激励额度、动态激励收益等6环节，是目前业内未见的真正全局动态的课程，适应不确定时代企业股权增值、经营增效的需求，并有讲师亲自操盘的成功案例。
《股权激励方案设计——带着问题来，拿着方案回》（2-3天）
内容概述：包含股权激励方案的详解——技术、艺术、程序、失败原因，并且分享讲师分享的实操案例。此课程有附加的训练营内容《股权激励方案自己干（DIY）——2天你自己设计好公司的方案》。费用、时间另计。
《合伙赢天下——塑造企业合伙人机制内驱力》
内容概述：从“雇佣到合伙”的劳动用工机制已成燎原之势，老板们如何因应？本课程基于6大主要合伙人类型，从如何选择、利益机制、运行机制、合伙人精神等方面，辅以大量案例，全面阐述了合伙人机制的打造。
《股权激励三支柱——技术、艺术、程序合力促成功》（1-2天）
内容概述：独创课程，是业内未见的直面股权激励失败的课程，通过真实案例解析股权激励失败的原因，并详解破解失败的方法，充分显示了来自一线的股权激励专家的独到见解和独创的股权激励落地方法。
《股权设计与公司治理——蒙在股里，何以谈未来》（1-2天）
内容概述：通用课程，主要内容为动态股权分配、动态股权布局、企业控制权设计
《虚拟股权激励设计——解析华为股权激励模式》（1-2天）
内容概述：全面解析了3种虚拟股权激励设计，并详尽分享了华为虚拟股权发展的5个阶段及其动态变革的内容和原因。
训练营：《股权激励方案自己干（DIY）——2天你自己设计好公司的方案》
内容概述：用于训练营，只需要学员做填空题、做选择题，2天形成一份PPT版的股权激励方案，可以直接在公司内部进行汇报、讨论。
【部分咨询案例】
序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 |
1 | 北京北斗星通导航技术股份有限公司（简称：北斗星通 | 1. 公司转型升级后，形成多个差异化业务单元（子公司）； |
2 | 中国科培教育集团有限公司 | 1. 动态激励对象的成功案例（独创性） |
3 | 珠海润都制药股份有限公司 | 1. 强调股权激励机制的业绩引导，不是分蛋糕，而是做大蛋糕； |
4 | 启明星辰信息技术集团股份有限公司 | 1. 多年业务快速发展，一直着重经营，目前管理建设落后于经营建设； |
5 | 盛和资源控股股份有限公司 | 1. 2003年上市以来未曾实施过股权激励； |
6 | 南昌矿山机械有限公司 | 1. “自下而上”制订激励方案，董事长和总经理不同意参与的企业内部项目组； |
7 | 北京帝测科技股份有限公司 | 1. 董事长、实际控制人具有很高的格局，乐意与员工分享发展成果； |
8 | 北京泽平科技有限责任公司 | 1. 公司业务发展很快； |
8 | 保利票务公司 | 1. 作为中国保利的票务业务板块； |
【服务客户】
服务行业涵盖软件、新能源、医药制造、网络安全、高端装备、新材料、测量测绘、生命科学、定位导航以及企业服务等。
【学员评价】
黄治民先生是一位成功的股权激励操盘手，他曾为创业企业、上市前夕企业、上市后企业、上市企业子公司等企业策划并运作股权激励项目，都取得了很大的成功。
—北京水木九天科技有限公司董事长 中关村民营科技企业家协会 副会长 王晓庆
从激励模式、设计技术、实施艺术、文书模板、操作流程、历史背景、政策法规、经典案例8大维度系统地阐述了股权激励的相关内容，全面、系统地学习到股权激励的精髓。
—北京启明星辰信息技术股份有限公司（股票代码：002439）副总裁 徐刚
源于亲身经历，实战性很强。所提出的股权激励“九定模型”经过实践的检验，易学易上手，值得每一个想实施股权激励的企业和专业人士仔细学习、借鉴。
—北京合纵科技股份有限公司（股票代码：300477） 副总裁 张银昆
内容具有非常强的时效性，全面反映了国内股权激励的新思想、新实践，并有独创性。
—北京大成律师事务所 合伙人 律师 文力建
黄老师对股权激励的艺术性做出非常精彩的论述，如果不具有丰富操盘经验，是难以理解作者首创的“认知度”和“获得感”等5大艺术性的。
—北京阳光溢彩科技有限公司总经理 胡冰
张志伟
王永新
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