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高飞《加强党风廉政建设 推进全面从严治党》国企版

5 阅读 0 点赞 更新日期:2026-06-03
授课老师: 高飞
常驻地:昆明
擅长领域: 公文写作 管理技能 银行

❓ 灵魂三问: “纪律规矩记得熟,遇到亲友请托时还是抹不开面子怎么办?”
“《准则》里的‘廉洁用权’具体到国企工作环节究竟该如何落地?”
“业务招待费超标但确实促进了项目签约,这种情况算不算违反纪律?”
本课程直击学用两张皮、廉洁准则落地难、四类高风险场景识别等痛点,以《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》为主线,通过大量国企真实案例与量化评估竞赛,帮助干部从“知道”到“做到”。

《加强党风廉政建设 推进全面从严治党》

主讲:高飞老师

【课程背景】

“纪律规矩记得熟,遇到亲友请托时还是抹不开面子怎么办?”

“《准则》里的‘廉洁用权’具体到国企工作环节究竟该如何落地?”

“业务招待费超标但确实促进了项目签约,这种情况算不算违反纪律?”

面对《中国共产党廉洁自律准则》和新修订的《中国共产党纪律处分条例》,国企党员干部在执行中普遍面临三大矛盾:
纪律文本的抽象性与业务场景的复杂性之间的矛盾;
传统宣贯的灌输式教学与实际工作中的判断力培养之间的矛盾;
从严治党的刚性要求与国企经营灵活性的矛盾。

本课程直击“学用两张皮”痛点,聚高飞老师围绕国企的现实需要,以《准则》《条例》解读为主体内容,采用多种学习活动帮助学员理解国企廉洁建设的主旨要义,通过案例解读和要点解读突出学习重点,帮助学员做好廉洁建设的现实运用,进一步推动企业抓好廉洁建设。

【课程收益】

  • 深入把握《中国共产党廉洁自律准则》的精神内涵
  • 了解《中国共产党纪律处分条例》的历史沿革和主旨要义,通过具体案例理解条例
  • 掌握国企存在的四类廉洁顽疾,通过大量案例明晰国企人的廉洁准则
  • 把廉洁建设贯穿到国企从严治党工作中

【课程对象】

国企管理人员

【课程时间】

0.5天,6小时/天

【课程大纲】

导课

中国石化集团管理人员落马案例和启示

第一板块:廉洁准则和精神内涵

一、《中国共产党廉洁自律准则》的主要内容

二、《准则》关于党员廉洁自律规范

  • 坚持公私分明,先公后私,克己奉公
  • 坚持崇廉拒腐,清白做人,干净做事

三、《准则》关于党员领导干部廉洁自律规范

  • 廉洁从政,自觉保持人民公仆本色
  • 廉洁用权,自觉维护人民根本利益

第二板块:理论筑基与政治自觉

【党纪故事】在20世纪30年代,如果一位高级干部杀了人,会面临怎样的处境?

  • 党性党风党纪一体推进的顶层设计
    • 最新修订《中国共产党纪律处分条例》的背景与意义
    • 新增条款对“四风”问题的针对性约束(如违规吃喝、收送礼品等)
  • 【党纪故事】总司令的“借款信”
    • 纪律建设与作风建设协同推进的制度化路径
  • 企业违反党规党纪典型案例解析
    • 证券原党委书记黄×违规公款宴请问题
    • 海达进出口有限公司总经理李×违规使用公款购买赠送购物卡问题
    • 证券金融市场部员工扬×超标准乘坐交通工具问题
    • 信托公司会议期间违规提供酒水问题

第三板块:问题查摆与整改攻坚

一、国企廉洁顽疾诊断

四类高风险场景识别:

  • 第一类 严禁公款违规消费:差旅、接待、福利支出合规标准及审计要点
    • 差旅支出管理。违规案例:中国航空工业集团有限公司原总经理谭瑞松超标准乘坐交通工具问题
    • 公务接待支出管控。违规案例:中国船舶集团有限公司某分公司党委书记张涛套取费用公款吃喝问题
    • 员工福利发放规范
  • 第二类 整治形式主义官僚主义:项目审批中“吃拿卡要”“推拖绕躲”的界定与问责
    • “吃拿卡要”行为界定与典型表现。违规案例:国家电网有限公司某省电力公司原副总经理王敏受贿案
    • “推拖绕躲”行为界定与典型表现
  • 第三类 规范公务行为:工程招投标、物资采购中的利益输送红线
    • 工程招投标行为规范
    • 物资采购行为规范。违规案例:中国五矿集团有限公司原副总经理李福利在物资采购中为他人谋利问题
  • 第四类 强化家风建设:防范“裙带腐败”“家族式利益输送”的监督机制
    • “裙带腐败”风险识别
    • “家族式利益输送”风险识别。违规案例:中国石油天然气集团有限公司原总经理廖永远家族式腐败案

二、立体化监督体系构建

  • 自查自纠工具:建立量化评估表
    • 理论支撑:自查自纠是主动发现问题、刀刃向内的关键手段
    • 实操设计:评估指标分层设计(某国企《工作作风量化评估表》案例);评估表使用流程
  • 群众监督创新机制:匿名二维码评价系统
    • 理论支撑:八项规定提出“依靠群众加强监督”
    • 落地步骤:系统搭建;匿名保护机制;问题处理闭环
  • 重点岗位“红黄蓝”风险预警方法
    • 理论支撑:中央要求“紧盯关键少数”,针对人、财、物管理岗位建立风险防控机制
    • 实施方法:风险等级定义;动态预警机制;红色预警触发条件

【实操练习】国企作风量化评估表设计竞赛

(本课程包含大量央企真实违规案例解析、量化评估表模板及匿名监督系统搭建指引,适合国企纪检干部、基层党支部纪检委员及关键岗位人员轮训。)

授课老师简介

高飞 银行中基层管理能力提升培训专家

常驻地:昆明

邀请授课:13911448898 谷老师

主讲课程: 银行中基层管理能力提升/职场写作/AI辅助办公/职场沟通和表达/

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T:13911448898

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