🛡️ 大风控体系建设——国企高质量发展的压舱石： 新《公司法》明确将风险管理和内控合规写入法律。如何完善全面风险管理、加快内控体系建设？本课程采用实战情景沙盘模拟，深入演练风险识别、风险应对、内控措施制定、合规审查等关键环节，涵盖36个知识点，助力国企构建“三位一体/四位一体/五位一体”大风控体系。
《国企全面风险管理与风控体系建设》
主讲：李宁老师
【课程背景】
对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、建立健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风险管理和内控合规写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。那如何完善风险管理、加快内控体系建设、实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题。本课程采用情景模拟实战演练的培训方式，深入学习风控关键环节“企业风险动态识别”、“风险应对策略拟定”、“关键风险点的内控措施制定”、“主要业务流程合规审查”，从实际发生的企业案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。
【课程收益】
- 情景再现：通过实战情景沙盘模拟，解决风险管理关键环节的核心问题
- 方法掌握：掌握全面风险管理与内控合规管理的具体工作方法和任务
- 模型建立：建立健全国企风险管理机制和内控合规，36个知识点
- 因素分析：强化大风控体系建设、防范重大风险、争创世界一流企业
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】
董事长、总经理、风控合规部门管理者、企业中高层及相关人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、政策导向、重点与发展
- 国企改革关于全面风险管理
- 《中央企业全面风险管理指引》解读
- 《企业内部控制基本规范》解读
- 《中央企业合规管理办法》解读
- 风控进入新《公司法》
- AI赋能穿透式监管
二、全面风险管理体系建设与实践
- 1. 收集风险管理初始信息
- 2. 国企风险评估
- 风险识别（业务分析、访谈、问卷调查、经营检查、研讨会）
- 风险分析（黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强）
- 风险评价（定性与定量）
- 风险识别与评价工作的动态化
- 实战情景沙盘模拟：国企多种复杂风险的识别与评价
- 3. 风险管理策略的制定（规避、降低、转移、承受）
- 4. 风险管理解决方案
- 战略风险、运营风险、财务风险、法律风险、市场风险
- 风控矩阵、风险管理工具
- 实战情景沙盘模拟：企业风险管理策略及风控措施制定
- 5. 风险管理的监督与改进
- 6. 风险管理组织体系（治理层、管理层、执行层、风险管理三道防线）
- 7. 风险管理信息系统（信息化平台设计）
- 8. 风险管理文化
三、建立与完善内控合规体系
- 1. 内控的认识和范围
- 2. COSO框架内控体系要素
- 3. 内部控制实施步骤（内控关键点的控制）
- 4. 合规、合规风险与合规管理
- 5. 合规管理的“三重”（重点领域、重点环节、重点人员）
- 6. 合规管理的三张清单
- 7. 合规审查与有效性评价
四、大风控体系建设与融合
- 1. 风险管理、内控管理与合规管理（联系和区别）
- 2. 大风控体系的融合（三位一体、四位一体、五位一体）
- 3. 大风控体系建设八化
课程案例：
- 中航油风险管理重大纰漏
- 恒大、海航、硅谷银行投融资风险管理
- 联想集团撤销科创板IPO申请
- 华为如何有效运用COSO框架
- 某国有控股上市公司不翼而飞的三千万
- 山东发展集团“企业金盾”大风控体系
（本课程采用沙盘模拟+案例教学，提供36个知识点及大风控体系融合方案，适合国企风控合规部门及中高层管理者。）
