王涛《大兵小将-基层管理者管人理事的7项能力》

11 阅读 0 点赞更新日期：2026-03-12

授课老师： 王涛

常驻地：济南

擅长领域： 管理技能职场能力

⚔️ 大兵小将——用七项能力锻造基层管理者的钢铁脊梁

他们是精通业务的大兵，也是权力有限的小将。王涛老师《大兵小将》课程，聚焦基层管理者“管人理事”的七项核心能力：自知力、判断力、推动力。通过DISC性格测评精准识人，沙漠掘金沙盘淬炼计划决策，冲顶大会卡牌演练目标传递与流程优化。课程提供工作地图、激励菜单、6W3H法则、PDCA、KISS复盘等实用工具，帮助基层主管完成从“做事”到“带人”的角色转变，打造能打硬仗的基层团队。

《大兵小将》

基层管理者管人理事的七项能力

主讲：王涛老师

【课程背景】

有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有人，权限不大，乃小将。他们就是基层主管。他们渴望成长，却长路慢慢；他们管人带兵，却权力有限；他们服从上级，却有苦难言。

你的企业还在重复这样的教训。失去一个优秀的骨干，得到一个平庸的主管。基层管理者是组织生存、发展与壮大的核心力量，而作为一名管理者，除了需要具备基础的职业素养和专业能力之外，更为重要的是需要具备适应职位要求的管理能力。

在实际的管理工作中，基层管理者往往会遇到“业务与管理、对上与对下、救火与防火、守成与创新”的两难处境，因此需要他们为了更好的适应企业与自身的发展，做出“从关注做事到用人成事、从关注行为到管理关系、从关注表面到系统思考、从关注过程到强调效果”的改变。本课程从如何更好的实现管理者的角色改变，如何全面的认识管理的本质，如何提升管理者的核心管理能力出发。

【课程收益】

核心目标：帮助管理者从“识人、用人、激励人、计划、组织、领导、控制”七个方面提供具体的管理思路、方法和工具，让管理者在管理工作中游刃有余，收放自如。

具体目标：

提高管理者识别与调整自我管理特质的能力，帮助管理者建立优配团队
提高管理者对目标的判断及计划组织能力，帮助管理者打造专业团队
提高管理者带领团队推动目标完成的能力，帮助管理者打造高效团队
提高管理者激发员工与自我的工作积极性的能力，打造有凝聚力的团队

【课程特色】

“管人理事”双维能力模型：突破传统单一能力培养框架，围绕“识人、用人、激励人”（管人）与“计划、组织、领导、控制”（理事）构建完整能力闭环，解决管理者“重业务轻管理”的常见问题。
即战式能力转化：提供可直接落地的工具包（如工作地图、激励菜单），强化课后行动转化。
沉浸式体验教学设计：沙盘模拟（如“沙漠掘金”）：通过资源争夺、风险决策等场景，强化学员对目标管理、团队协作的实战感知。
卡牌游戏（如“冲顶大会”）：以趣味化方式演练目标分解、PDCA循环等工具，避免纯理论灌输。
DISC性格测评：结合工具实现个性化管理风格诊断，解决“一刀切管理”痛点。