海鑫《5层领导力修炼-持续精进，构建持续盈利体系的复利逻辑》（中高管）

5层领导力修炼- 持续精进，构建持续盈利体系的复利逻辑

主讲：海鑫老师

📌 【课程背景】

每天忙忙碌碌，但利润增长却像挤牙膏一样艰难；员工按部就班工作，却很少主动提出改进建议；公司推行过精益改善或绩效考核，但效果总是一阵风，过后又回到老样子。

员工也会抱怨："改善都是领导的事，我们只管执行"，或者看到报表上数据漂亮，但实际业务问题依旧层层堆积。更让人焦虑的是，市场内卷加剧，竞争对手通过小步快跑不断超越，而您的企业却陷入"改善疲劳"——投入多、见效少，团队士气低落。

这些表象背后的真问题是什么？ 根源在于改善活动碎片化、缺乏系统支撑，员工没有持续参与的动力，以及改善目标与经营利润脱节。许多企业把"持续改善"当成口号，却忽略了它需要一套将"每日小进步"串联成"复利式增长"的机制。没有这种机制，改善就像撒芝麻，无法积累成核心竞争力。

本课程直面这些痛点，从"内生共进系统"的实战视角出发，拆解持续改善的底层逻辑，帮企业把"微小改善"变成"复利增长"，让精进成为全员共识和自发行动。

📌 【课程说明】

课程开始前建议进行线上"组织领导力"诊断，以便于在课程的各个阶段融入组织领导力提升的内容。

📌 【课程收益】

• 掌握3套核心改善工具（六西格玛DMAIC简化版、改善提案落地模型、收益转化核算工具），可直接应用于岗位实战；
• 明晰5层领导力修炼地图，建立"改善-利润"的强关联认知，学会将分散改善转化为体系化进化，构建企业复利增长的持续盈利体系；
• 激活团队内生动力，提升改善效能，打破"员工不愿改、不会改"的困境；
• 构建企业专属的持续改善机制，让"日拱一卒"成为组织基因，支撑长期盈利增长；
• 学会用数据化方法追踪改善效果，避免"改善流于形式"，确保每一分投入都有明确回报；
• 课程结束后获取"组织领导力提升三件套"模板，初步构建"现状诊断→靶向突破→固化升级"的组织领导力提升完整理论闭环。

📌 【课程对象】

企业中高层管理者、业务部门负责人、核心骨干（生产/运营/销售/研发等关键业务条线）、改善项目推进负责人

📌 【课程时间】

2天（6小时/天）

📋 【课程大纲】

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

进入状态：构建模拟经营团队，确定模拟经营规则，烘托模拟经营氛围，激发经营意识

困惑：为什么我们的改善总"半途而废"？

1.1 企业改善的3大痛点现场还原

• 痛点1：运动式改善——老板重视就推进，热度过后全归零
• 痛点2：无利可图式改善——投入人力物力，却与利润脱节
• 痛点3：孤立式改善——部门各自为战，缺乏协同联动

1.2 痛点背后的核心根源拆解

• 认知误区：把"改善"当任务，而非"盈利手段"
• 机制缺失：没有闭环的激励与核算，员工缺乏动力
• 系统空白：改善与业务、组织、目标脱节，无法持续

讨论：结合自身企业，找出1个最突出的改善痛点

破局：持续改善的本质是"复利式盈利"？

2.1 重新理解持续改善：不是"找茬"，而是"挖金矿"

持续改善的核心定义：微小迭代×高频次×全员参与=复利增长
改善与利润的强关联：每1个有效改善，都要对应明确收益
认知升级：从"被动执行"到"主动创造"的思维转变

2.2 持续改善的3个核心前提

• 前提1：清晰的核算标准——知道改善能赚多少钱
• 前提2：公平的激励机制——让改善者多拿钱
• 前提3：柔性的组织支撑——让改善少走弯路

实操：填写个人及部门改善认知测评，定位核心差距

解析：测评结果对应改善推进的3个关键阶段

模块三：搭建：如何构建"可落地、能赚钱"的改善体系？

3.1 改善体系的3大核心支柱

• 支柱1：业务导向——改善要对准利润源点
• 支柱2：全员参与——打破"少数人改善"的局限
• 支柱3：持续迭代——从"碎片化改善"到"体系化进化"

3.2 改善体系搭建的5个关键步骤

• 步骤1：诊断现状——用数据找到核心改善领域
• 步骤2：明确规则——制定改善提案、评估、激励规则
• 步骤3：工具适配——匹配岗位实际的改善工具包
• 步骤4：试点推进——选择标杆部门先跑通
• 步骤5：全面推广——以标杆带动整体，形成闭环

工具：改善体系搭建 checklist（10项核心要素）

演练：分组设计本企业改善体系的核心框架

激活：怎样让每个员工都"主动改善"？

4.1 员工不愿改善的3大核心障碍

• 障碍1：无动力——改善与自身利益无关
• 障碍2：不会做——缺乏具体方法和工具
• 障碍3：怕失败——担心改善没效果被指责

4.2 激活全员改善的3大关键动作

• 动作1：利润关联——让改善收益与员工分享直接挂钩
• 动作2：权力下沉——给基层单元自主改善的权限
• 动作3：容错机制——允许改善试错，聚焦过程与成长

案例：某民企通过"改善收益分成"，实现提案量翻倍

演练：分组设计本部门的改善激励规则（明确分成比例、核算方式）

落地：5套实战工具，让改善效果"看得见、算得清"

5.1 改善提案工具：快速捕捉有价值的改善点
工具："问题-原因-方案-收益"四栏提案表
实操：现场填写1个岗位实际的改善提案

5.2 改善实施工具：六西格玛DMAIC简化版（聚焦效率提升）
工具拆解：定义（D）-测量（M）-分析（A）-改进（I）-控制（C）
案例：某车间通过DMAIC简化版，将质量合格率提升30%

5.3 收益核算工具：改善收益精准核算模型
核心要素：直接收益、间接收益、投入成本、投资回报率（ROI）

5.4 改善追踪工具：PDCA循环应用（聚焦持续优化）
工具：改善追踪看板（明确责任人、时间节点、效果指标）

5.5 矛盾解决工具：TRIZ创新方法论简化版（聚焦痛点破解）
工具：40个创新原理速查手册（针对常见经营矛盾）
演练：用TRIZ工具解决1个本部门的核心改善痛点

放大：如何让改善成果"复制推广、持续增值"？

6.1 改善成果难以复制的3大原因

• 原因1：缺乏标准化——改善过程和结果没有沉淀
• 原因2：没有标杆——无成功案例可参考
• 原因3：联动不足——部门间缺乏经验共享机制

6.2 成果放大的3个关键路径

• 路径1：标准化沉淀——将有效改善转化为作业标准
• 路径2：标杆引领——打造改善标杆团队/岗位，形成示范
• 路径3：跨部门联动——建立改善经验共享平台

案例：某集团企业从"单厂改善"到"全集团推广"的落地经验

实操：分组制定1个核心改善成果的复制推广计划（明确步骤、责任人、时间）

永续：怎样让改善成为企业"内生基因"？-组织领导力的人心凝聚

7.1 领导力5层级与21法则在系统中的应用
7.1.1 从"职位领导"到"领袖领导"的修炼路径
7.2.2 领导力作为粘合剂，凝聚人心，打造合力，构筑系统护城河

7.2 改善体系的3大闭环建设

• 闭环1：理论闭环——将改善与企业经营战略深度绑定
• 闭环2：执行闭环——形成"提案-实施-核算-激励-优化"的正向循环
• 闭环3：文化闭环——将"日拱一卒"的精进理念融入企业文化

7.3 应对外部变化的改善迭代机制

• 步骤1：趋势监测——捕捉行业变化带来的改善新机会
• 步骤2：系统响应——快速调整改善方向和重点
• 步骤3：引领趋势——通过持续改善构建差异化竞争优势

工具：改善体系成熟度评估量表（5个等级、20项指标）

实操：填写企业当前成熟度评分，制定3个月提升计划

总结：持续改善的终极价值——从"生存必需"到"增长引擎"