海鑫《TRIZ创新与全息经营核算》

TRIZ创新与全息经营核算

---企业盈利增长的双引擎实战课程

主讲：海鑫老师

【课程背景】

利润数据滞后，月底才知赚没赚，错失优化时机；成本黑洞隐蔽，钱花在哪说不清，浪费严重却无从下手；创新停留在口号，遇到问题只会"试错"，投入大却难见实效；经营与创新脱节，要么只顾赚钱忽略长期进化，要么盲目创新脱离盈利本质——这是不是你企业的常态？

很多时候，企业缺的不是赚钱的意愿，而是"实时看清利润"的核算能力，以及"精准解决问题"的创新方法。创新型经营管理系统的核心逻辑，正是用全息核算夯实盈利根基，用TRIZ创新驱动持续进化。

本课程将两大核心能力深度融合，帮你告别"糊涂账"与"瞎创新"，实现"核算可视化、创新可落地、盈利可持续"。

【课程收益】

1.掌握TRIZ6大核心创新工具，能快速拆解经营/技术矛盾，生成3-5个突破性解决方案；

2.学会全息经营核算的核心逻辑与实操方法，实现盈亏数据及时化、可视化，精准定位利润源与成本黑洞；

3.构建"核算-分析-创新-优化"的闭环思维，将创新成果转化为可量化的利润增长，提高创新投入回报率；

4.掌握AI驱动的核算工具与创新方法结合技巧，让经营决策有数据支撑、创新行动有明确方向；

5.产出1份企业实际经营问题的"核算诊断+TRIZ创新"落地方案，学完即可推动执行。

【课程对象】

企业中层管理者、财务负责人/骨干、业务部门负责人、运营优化团队、技术/产品创新骨干

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

进入状态：构建模拟经营团队，确定模拟经营规则，烘托模拟经营氛围，激发经营意识

经营困局：为何赚钱与创新总难两全？

1.1企业经营的4大核心痛点

1.1.1核算滞后：月底才知盈亏，过程优化无据可依

1.1.2成本模糊：费用黑洞隐蔽，资源投入低效浪费

1.1.3创新盲动：试错成本高企，创新与盈利脱节

1.1.4协同缺失：财务与业务割裂，数据难撑决策

1.2痛点背后的核心根源

1.2.1核算思维陈旧：仍停留在"记账"，而非"经营导航"

1.2.2创新方法缺失：没有系统化工具，依赖灵感与运气

1.2.3逻辑闭环断裂：经营核算与创新优化互不关联

1.3工具及其应用：如何通过"核算+创新"实现利润翻倍？

1.3.1工具：经营痛点诊断清单（核算+创新双维度）

1.3.2讨论：你所在企业在核算或创新中最头疼的问题是什么？

2.核心理念：全息核算与TRIZ创新如何双轮驱动？

2.1全息经营核算：不止于"算账"，更是"经营导航"

2.1.1全息核算的本质：实时、全员、全链路的利润可视化

2.1.2与传统核算的区别：从"事后统计"到"事前预判+事中管控"

2.1.3创新型经营管理系统中的定位：盈利力的核心落地工具

2.2TRIZ创新：不止于"灵感"，更是"问题破解公式"

2.2.1TRIZ的核心逻辑：从"盲目试错"到"科学创新"

2.2.2与传统创新的区别：基于跨行业规律，精准解决矛盾

2.2.3与全息核算的协同：用数据找问题，用创新解问题

2.3实战认知：双轮驱动的盈利增长逻辑

2.3.1工具：双轮驱动逻辑图（含核算与创新的协同节点）

2.3.2演练：梳理本企业"核算数据-创新方向"的关联点

3.全息核算：如何及时看清利润真相？

3.1全息核算的3大核心要素

3.1.1数据全面性：覆盖12类核心数据源，无死角捕捉经营动态

3.1.2核算实时性：AI驱动的动态核算，及时刷新盈亏数据

3.1.3颗粒度精细：最小经营单元核算，精准定位利润源与成本点

3.2全息核算的实操步骤

3.2.1数据采集：自动抓取ERP、供应链、财务等多系统数据

3.2.2规则构建：搭建"微阿米巴"核算模型，适配企业业务场景

3.2.3可视化呈现：手机端+PC端仪表盘，全员及时查看经营结果

3.3工具应用：全息核算实操演练

3.3.1工具：全息经营核算表

3.3.3演练：为所在部门搭建简易全息核算模型，输出首份实时盈亏报表

4.TRIZ实战：如何用创新工具破解经营痛点？

4.1TRIZ解决经营问题的核心逻辑

4.1.1矛盾识别：从核算数据中提炼核心矛盾（如"降成本"与"保质量"）

4.1.2原理匹配：调用TRIZ创新原理，寻找跨行业解决方案

4.1.3方案落地：结合经营实际，将创新想法转化为可执行动作

4.2高频经营问题的TRIZ工具应用

4.2.1成本优化：用"分割、替代、局部质量"原理破解成本黑洞

4.2.2效率提升：用"自服务、复制、快速行动"原理优化流程

4.2.3业务增长：用"动态特性、相变、协同作用"原理开拓新场景

4.3工具+演练：TRIZ破解经营痛点实操

4.3.1工具：TRIZ经营问题解决方案库（含10类高频问题对应工具）

4.3.2演练：用TRIZ工具解决本企业1个由核算数据发现的经营痛点

5.双轮协同：如何让核算数据指引创新方向？

5.1协同逻辑：从"数据洞察"到"创新落地"的闭环

5.1.1第一步：用全息核算定位核心问题（如某产品利润率低、某流程效率差）

5.1.2第二步：用TRIZ工具拆解矛盾，生成创新方案

5.1.3第三步：用全息核算验证创新效果，优化迭代

5.2关键协同节点与操作方法

5.2.1数据解读：从核算报表中识别"可创新优化点"

5.2.2方向锚定：基于利润目标，确定创新优先级

5.2.3效果评估：建立创新成果的核算评估标准

5.3实战演练：双轮协同落地模拟

5.3.1工具：双轮协同落地路线图（含时间节点、责任分工、评估指标）

5.3.2演练：针对本企业核算数据中的1个核心问题，完成"问题定位-创新方案-效果预估"全流程

6.全员赋能：如何让核算与创新成为全员习惯？

6.1全员核算：从"财务专属"到"人人都是经营者"

6.1.1简化工具：让一线员工用手机APP实时查看单元经营数据

6.1.2明确责任：将利润目标分解到最小经营单元，人人有指标

6.1.3即时反馈：建立"日数据+周复盘"机制，快速调整行动

6.2全员创新：从"少数人推动"到"全员参与"

6.2.1降低门槛：提供简易TRIZ工具包，让非技术人员也能创新

6.2.2激励机制：将创新成果与利润共享挂钩，激发内生动力

6.2.3文化塑造：打造"数据说话、创新为荣"的经营氛围

6.3工具及其应用：全员经营创新体系搭建

6.3.1工具：全员经营创新激励方案模板（含核算标准、奖励规则）

6.3.2讨论：如何在本企业推动全员参与核算与创新？

7.落地规划：如何将课程成果转化为经营增长？

7.1落地准备：明确目标、责任与资源

7.1.1目标拆解：将"核算优化+创新落地"转化为可量化的短期目标（1-3个月）

7.1.2责任分工：确定项目负责人、跨部门协作人员及核心职责

7.1.3资源匹配：申请必要的技术、人力、资金支持

7.2分阶段落地实施路径

7.2.1第一阶段（1-2周）：完成全息核算模型优化与TRIZ工具培训

7.2.2第二阶段（3-6周）：聚焦1-2个核心问题，推动创新方案落地

7.2.3第三阶段（7-12周）：扩大应用范围，建立长效协同机制

7.3课程成果输出与后续跟进

7.3.1成果展示：展示本企业"核算诊断+TRIZ创新"落地方案

7.3.2工具：个人/部门落地行动计划表（含时间节点、关键动作、预期成果）