🔄 教练型班组长——从“管控”到“赋能”的领导力升级
上官寒明老师《教练型班组长：从“管控”到“赋能”的领导力升级》专为制造业、服务业、项目团队中的班组长、一线主管及储备干部设计。课程基于“五维教练领导力”模型，融合心理学、教练技术与现场管理实战，帮助班组长从“指挥者”转型为“教练型领导者”，真正实现“带人带心”。
✅ 核心收益：理解教练型领导力的核心原理与价值，完成从“管理事”到“领导人”的思维转变；掌握五维教练模型（觉察、信念、情绪、思维、行为）；学会3F倾听与强有力提问技术；运用九宫格教练对话框架（目标-现实-资源-责任）开展一对一辅导；能够使用平衡轮、ORID复盘、丰盛日记等工具，持续提升团队状态与执行力。课程涵盖冰山模型、霍金斯能量层级、松规条日记、3F回应框架等实战工具。
📌 课程特色：五维心法模型、案例解析、角色扮演、综合演练。1-2天时间，从“管控”到“赋能”，打造自驱动、高绩效团队。
—— 教练不是给答案，而是激发潜能。
《教练型班组长：从“管控”到“赋能”的领导力升级》
激发团队潜能、提升绩效的教练式领导实战课
上官寒明老师
📘 课程背景
"强将手下无弱兵"？"亲力亲为才能放心"？许多班组长仍陷在"命令 - 控制"的传统管理模式中，导致团队依赖性强、员工主动性低、创新乏力。你是否也面临这样的管理困境：
- 团队执行力差，凡事都要你亲自推动？
- 员工缺乏责任感，遇到问题就上交？
- 沟通成本高，说了很多却听不进去？
- 不知如何激发员工的潜能与主动性？
- 面对新生代员工，传统管理方式越来越无效？
本课程基于"五维教练领导力"模型，融合心理学、教练技术与现场管理实战，帮助班组长从"指挥者"转型为"教练型领导者"，掌握"听、问、思、行"四大核心能力，真正实现"带人带心"，打造自驱动、高绩效的团队。
📈 课程收益
- • 理解教练型领导力的核心原理与价值，完成从"管理事"到"领导人"的思维转变
- • 掌握五维教练模型（觉察、信念、情绪、思维、行为），提升自我认知与影响力
- • 学会3F倾听与强有力提问技术，有效激发员工思考与责任感
- • 运用九宫格教练对话框架（目标 - 现实 - 资源 - 责任）开展一对一辅导
- • 能够使用平衡轮、ORID复盘、丰盛日记等工具，持续提升团队状态与执行力
👥 课程对象
制造业、服务业、项目团队中的班组长、一线主管、储备干部
（适合带团队3年以内，希望提升团队领导力的基层管理者）
⏳ 课程时间
1-2天（6小时/天）
📚 课程大纲
一、为什么传统的"管人"方式越来越无效？——教练型领导力的价值与逻辑
- 1. 从"管理"到"教练"的转变
- 案例：指挥型领导 vs 教练型领导
- 教练的定义：不是给答案，而是激发潜能
- 教练型领导的三大价值：提升责任感、激发主动性、促进成长
- 2. 教练技术的心理学基础
- 冰山模型：行为背后的心智模式
- 改变逻辑：观念→行为→结果
- 干扰模型：什么在阻碍员工表现？
- 工具：教练地图、ORID复盘模型
- 案例：某制造企业班组长通过教练对话提升员工主动性的实践
二、如何修炼教练型领导者的"心法"？——五维内在修炼
- 1. 觉察：看见自己，看清团队
- 练习：觉察日记——我今天在团队中的情绪与行为
- 工具：卓越词汇表——用正向语言重塑团队氛围
- 2. 信念：建立教练式心智模式
- 五大教练信念：人是OK的、人有资源、人会为自己做最好的选择...
- 练习：松规条日记——打破"我应该..."的思维限制
- 3. 情绪：管理能量，提升团队状态
- 霍金斯能量层级：从羞愧到开悟的情绪能量图
- 工具：丰盛日记——每天记录3件值得感恩的事
- 4. 思维：从"过去问题"到"未来成果"
- 导航仪思维：聚焦"想要的我"而非"过去的我"
- 练习：如果我已经成功了，会是什么样的景象？
- 5. 行为：干预而不干涉
- 六种干预方式：从指挥到支持的行为频谱
- 情境演练：如何在不同员工身上运用不同干预方式
- 工具：五维心法模型、能量层级表、松规条日记表
三、如何通过"听与问"激发员工思考与责任感？——教练式沟通实战
- 1. 3F倾听：听出真相、听出感受、听出意图
- 第一层：以自我为中心的倾听
- 第二层：以对方为中心的倾听
- 第三层：全息倾听（事实 + 感受 + 意图）
- 练习：是事实还是判断？——现场对话辨析
- 2. 强有力提问：从"为什么没做到"到"如何能做到"
- 开放式提问：打开思维空间
- 未来型提问：聚焦解决方案
- 如何型提问：推动行动落地
- 避免"为什么"式追问引发的防御心态
- 3. 同理心沟通：识别情绪，回应需求
- 情境练习：员工抱怨时，你该如何回应？
- 工具：3F回应框架
- 演练：现场角色扮演——用教练对话处理员工绩效问题
四、如何用"九宫格"框架开展一次完整教练对话？——教练技法实战
- 1. 聚焦目标：帮助员工明确真正想要的是什么
- 6步目标澄清流程
- 避免"假大空"目标，聚焦可达成成果
- 2. 分析现实：看清现状，找到关键障碍
- 数据对比：现状与目标的差距
- 区分事实与演绎，避免主观判断
- 3. 探索资源：激发员工自己寻找解决方案
- 头脑风暴10问
- 从"我没有办法"到"我还有哪些可能性"
- 4. 推动行动：建立责任系统，确保落地执行
- 意愿打分：你有多想实现这个目标？
- 行动计划：第一步做什么？什么时候开始？
- 工具：九宫格教练卡、行动计划表
- 综合演练：模拟一次15分钟的教练对话
五、如何在团队中持续应用教练型领导力？——工具与文化落地
- 1. 个人教练工具：平衡轮
- 8大维度评估生命与工作状态
- 找到杠杆点，制定提升计划
- 2. 团队教练工具：欣赏式探寻
- 从"找问题"到"发现优势"
- 开展团队复盘与目标共创会
- 3. 构建教练文化：从一个人到一个团队
- 每周10分钟一对一教练对话
- 建立团队学习与分享机制
- 工具：平衡轮模板、团队复盘表
- 案例：某电力公司班组长通过教练文化提升团队效能30%
《教练型班组长：从“管控”到“赋能”的领导力升级》 主讲：上官寒明老师
