侯海飞老师简介---制造型企业精益化管理实践专家
专业资质
• 中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人
• 8年世界500强富士康科技集团制造管理经历
• 12年生产、制造型企业精益化管理咨询、培训经验
• 6家年度精益管理实践管理咨询顾问
• 咨询服务企业近60家，培训客户400多家，诊断企业近120家
• 中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家
• 全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师
授课风格
侯海飞老师采用针对性课题讲授，咨询真实案例分析，学员分组PK式讨论、现场方案制作演练、特殊视频案例讲解，系统并有针对性的进行辅导。以特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格，从培训中领悟TPS及现代精益生产管理的真谛。实现“学、思、练、用、省”促进企业生产制造系统“多、快、好、省”的目标。
主讲领域与课题
精益生产项目实践：《卓越精益化管理与降本增效实战训练》、《精益5S/6S管理与目视化实战训练》、《IE工业工程企业实践降本增效实战训练》
班组团队建设实践：《班组长（基层）卓越管理技能提升训练》、《TWI——一线基层（班组）管理者技能训练》、《MTP——中层管理技能实战训练》、《生产班组OJT与OPL实战训练》、《生产班组长全面能力提升系统班》
全面质量管理实践：《TQM全面质量打造品质“零缺陷”实战训练》、《QC质量小组与PDCA解决质量问题实战训练》、《8D异常分析与改善实战训练》、《制造型企业运用FMEA失效模式与结果分析》
全面设备保养实践：《TPM全面设备保养推行实战训练》
主要咨询服务模块
制造型企业精益化管理战略规划项目、生产现场及办公室5S/6S管理项目、目视化管理项目、全面质量管理（TQM）体系建设项目、精益项目（IE工业工程效率效能改善）导入、精益化管理流程梳理与建设项目、TPM全面设备保养体系建设项目、基于KPI的绩效管理系统建设、全面成本分析与控制项目、管理层人才梯队建设与规划项目。
部分咨询与培训客户
机械、制造加工行业：富士康科技集团、中国大唐电力、中国电投、国家电网、中国电建、湛江船厂、河南能源集团、中国烟草、青岛征和股份、江铜集团、三一重工、黄海机械、爱玛电动车、双马集团、力量新材料、中宇马具、三禾电器、南阳汉冶特钢、济源钢铁、成飞集团、中国一机（包头）、中国黄金等
医药、化工行业：哈药集团、华润三九、荣昌制药、国药哈森药业、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、康美达医疗器械、立白集团、郑氏化工、华润医药、仁和中方、鲁南制药、成都康弘药业等
食品、加工行业：中粮集团、加加食品、双汇集团（济源）、娃哈哈集团、安琪酵母、中沃饮品、可口可乐（南宁）、南宁恒大冰泉等
其他行业：温塘酒店、新大牧业、鑫麒麟酒店、维也纳酒店、华润家居、亚豪家居、德森家私厂、晋江柒牌男装等
