刘新华
流程管理、变革管理及组织高绩效管理 实战专家、讲师
NIMBUS( 中国 ) 原副总裁兼咨询总监
通标标准技术服务有限公司 高级讲师
中国人力资源开发研究会 特聘专家
中国质量协会 BPM 高级讲师
中国交通运输协会 特聘专家
时代光华 战略合作伙伴( 讲师\咨询顾问 )
职业指南频道 特聘讲师
八年航天领域的工作经历,具有十多年的企业管理经验,曾担任香港某公司经理、某上市公司高管、北京泛澳管理咨询有限公司、北京力鼎创新管理咨询有限公司高级咨询顾问,NIMBUS(中国)副总裁等。
专注领域:精通BPM(流程管理)、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。
主讲课程:
《系统化的变革管理》
《战略运营流程管理体系建设》
《流程管理与内控培训》
《质量与流程管理》
《组织高绩效管理》
《组织如何打造执行力》
《人性化管理》
《战略管理》
实战经验:
刘老师,负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目,其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。资深培训讲师,为近百家企业、政府做过管理类培训。
曾服务的客户
企业:中国移动,中石化,兵器工业集团,福田汽车,东风汽车,Google分公司,AVA公司(ERP),大连瓦轴集团,山东威高医药股份有限公司,山东隋氏印刷有限公司,山东丛林集团,福田雷沃国际重工股份有限公司,中通汽车集团,山西烟草局,安博集团,四川民众日化集团,唐山道诚管业有限公司,大连润德结构,大连雪龙集团等。
政府:北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。
银行:国家开发银行,深圳农行,建设银行等。
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