张永杰——研发与项目管理专家
曾任华为研发项目总监，迈瑞研发管理部副经理， 在华为从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，曾与IBM顾问一起优化和推行市场管理体系。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
常驻地：深圳
在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。
在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
主讲课程
《研发项目管理工具与模板》《研发流程优化与研发项目管理》
《集成产品开发管理IPD》《研发流程管理》《研发项目管理》
《研发及技术人员绩效考核与激励》《新产品研发成本全面管理与控制》
《研发效率管理—如何有效缩短开发周期》《 市场驱动的产品研发管理体系》
《从技术到管理》《优秀研发人员的自我修炼与自我管理》
产品管理类
《卓越的产品经理》
《产品经理的五项修炼》
《打造卓越的产品管理体系》
《从市场需求到产品规划》
《产品生命周期管理》
项目管理类
《卓越的项目管理应用与实战训练》
部分培训客户
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