靖爽 老师——研发管理资深专家
清华大学MBA；
深圳高新技术企业协会特聘讲师；
苏州工业园区特聘讲师；
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员；
曾任：华为技术业务软件产品总监
实战经验
靖老师拥有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验。作为国内最早一批研发体系咨询顾问和培训讲师，先后为多家大型企业与机构、国企与央企、快速成长性企业等提供颇具价值的培训与咨询服务，授课超过600天以上，咨询服务超过1500天。靖老师具有丰富的研发体系变革实战经验，擅长集成产品开发体系（IPD）、需求洞察与产品规划、研发项目管理、研发绩效考核与激励等研发管理系列课程的培训与训战。
在华为技术有限公司供职期间，历任高级工程师、项目经理、产品总监等职位，成功主导并管理了电信运营支撑系统、传输设备网管系统、流媒体应用系统等多个大型系统级产品的项目/项目群管控、产品规划与运营等全生命周期的管理工作，项目团队规模超过200人，推动了产品线的高速增长。作为PDT核心组成员，在产品线范围实施了IPD体系的全面推行导入工作。
在从事研发管理咨询工作中，担任项目总监和项目经理，主导了三十余个研发管理咨询和研发信息化系统建设项目，实施领域包含研发管理体系、产品管理体系、项目管理体系、需求管理体系、研发组织结构以及绩效管理体系。对国内各类企业的研发体系具有广泛深入研究，善于通过挖掘并解决企业研发的核心问题，改善研发体系的运作效率，真正为企业创造商业价值。
擅长领域
擅长研发项目管理、产品管理、产品研发流程领域的业务咨询和课程培训。
主导的研发管理咨询项目部分如下：
深圳晶辰电子科技有限公司：IPD流程、项目管理，研发绩效管理、研发组织结构；
北京科银京成技术有限公司：IPD流程、项目管理、研发绩效管理、研发组织结构；
士兰微电子：IPD流程、市场管理、项目管理、研发绩效管理、研发组织结构；
新郑烟草集团：IPD流程、市场管理、研发绩效管理、研发组织结构、项目管理；
浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发绩效管理、研发组织结构；
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：技术管理及产品平台建设；
北方微电子公司： IPD流程、研发绩效管理、研发组织结构；
上海复旦微电子股份有限公司：IPD流程、研发绩效管理、研发组织结构；
步步高教育电子公司：IPD流程、研发绩效管理、研发组织结构；
金风科技股份有限公司：产品研发流程、研发组织结构、研发项目管理；
天诚同创电气有限公司：产品研发流程、研发项目管理、研发技术积累、平台与CBB建设；
主讲课程
《集成产品开发体系（IPD）》
《研发项目管理》
《成功的项目管理》
《需求洞察与产品规划》
《成功的产品经理》
《从技术走向管理》
研发管理培训经验：
累计培训达到数百场，学员包括中集集团、中国电信分公司、北京市科学技术研究院、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、九阳豆浆机、美的集团、中联重科、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车、步步高电话、中国普天、金蝶国际、欧亚科技、世纪长秋、日立电梯、大方软件、控创集团、深圳华强文化科技集团、菲鹏生物、天马微电子、名门锁业、天波信息、威胜电子、日海通讯、三一智能、新国都股份等等。
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