🤖 金牌面试官的面试甄选实战（AI赋能版）
选对人比培养人更重要。随着人工智能技术的快速发展，DeepSeek等AI工具为招聘面试带来了全新的解决方案。田明民老师《金牌面试官的面试甄选实战（AI赋能版）》课程，帮助面试官掌握专业的面试技巧和方法，并结合DeepSeek等AI工具，提升面试质量与效率。通过案例分析和情景式教学，掌握胜任力模型（人才画像）、半结构化面试方法、行为面试法、STAR模型追问技巧，全面提升面试官的综合能力。
【课程背景】
不断变化的时代背景下，选对人比培养人更重要。在当今竞争激烈环境中，各企业都面临着不断变化的市场环境和日益提升的客户需求。而招聘到合适的人才，对于企业的发展至关重要。
然而，在实际的面试过程中，往往需要面对各种挑战：如何准确评估候选人能力？如何有效沟通与提问，挖掘候选人真实潜力？如何判断候选人与岗位的匹配度？这些问题直接影响了招聘的质量和效率。因此，提升面试官的面试技能，不仅是确保招聘到优秀人才的关键，更是推动企业持续发展的核心环节。
随着人工智能技术的快速发展，DeepSeek等AI工具为招聘面试带来了全新的解决方案。通过AI技术，企业可以更高效地筛选简历、设计面试问题、评估候选人能力，甚至预测候选人的未来发展潜力。本课程基于以上背景设计，旨在帮助面试官掌握专业的面试技巧和方法，并结合DeepSeek等AI工具，提升面试质量与效率，为企业选拔出符合要求的优秀人才。课程通过案例分析和情景式教学，帮助学员快速掌握实用方法、工具和技巧，全面提升面试官的综合能力。
【课程收益】
- 1. AI赋能招聘：将DeepSeek工具融入招聘全流程，提升效率与精准度。
- 2. 实操性强：通过模拟演练，帮助学员掌握AI工具的使用方法。
- 3. 掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型（人才画像）
- 4. 掌握半结构化面试方法，找到提问内容从哪来及考察要点
- 5. 掌握面试技巧，进行人才能力判断及追问技巧的运用来辨别真假
- 6. 掌握多面一的面试场景，流程及运用，给候选人有序印象，同时提高面试效率
【课程安排】
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：人力资源、用人部门管理者
课程方式：讲解、课堂互动、案例分析、实操练习、工具、现场模拟
【课程大纲】
第一讲：观念共识——建立正确的面试认知
一、面试的重要性共识
1. 招错了人，再怎么培训都是徒劳！
2. 用错人的成本>招不到人
3. 面试选才是管理者必备技能
4. 用超高的人才密度吸引人才
案例分析：小米在不同发展时期，人才选拔策略的启示
二、不专业的面试官常见表现
1. 面试的错误意识 2. 不重视面试 3. 面试中提问随意 4. 不知道如何做判断及进行有效识别
三、DeepSeek在招聘中的价值
1. 通过AI技术快速筛选简历，提升招聘效率
2. 利用数据分析，识别高潜力候选人，降低招聘错误率。
实操：DeepSeek筛选简历、DeepSeek针对简历进行匹配度分析及关注提示
第二讲：聘对人的前提——建立人才标准
一、人才标准-胜任力模型（人才画像）
1. 基于岗位说明书构建胜任力模型框架
2. 素质能力要求的建立逻辑
3. 素质能力建立方法
4. 建立面试手册-岗位招聘信息表
5. DeepSeek在人才画像中的应用
工具：《能力词典》、《胜任力模型（人才画像）》、《面试手册——岗位招聘信息表》
小组演练1：每个小组根据公司岗位类别（专业技术、营销、服务）中选择其中一个岗位进行人才画像建立
二、人岗匹配-多维度因素考虑
1. 人岗匹配——什么人可以搞定岗位工作
2. 个性匹配——什么人可以快速溶入工作
3. 团队匹配——什么人可以快速达成合作
4. 文化匹配——什么人可以快速适应文化
5. 组织匹配——什么人可以快速提升业绩
工具：DISC性格特质测试
三、DeepSeek在人岗匹配中的应用：
1. 通过AI分析候选人简历与岗位要求的匹配度
2. 利用性格测试（如DISC）与AI结合，评估候选人与团队、文化的匹配度
实操：用DeepSeek分析候选人简历与岗位要求匹配度
第三讲：聘对人的技巧——面试方法
一、精通结构化面试方法
1. 结构化面试 2. 半结构化面试 3. 非结构化面试
工具：《岗位结构化面试提问表》
二、半结构化面试设计方法
1. 基于岗位职责重点内容、胜任力素质要求进行结构化提问
2. 基于简历内容、关注点进行非结构化提问
三、DeepSeek在结构化面试中的应用
1. 通过AI生成结构化面试问题库
2. 通过AI生成基于简历内容，生成个性化面试问题
3. 利用AI实时记录面试过程，自动生成面试报告
第四讲：有效面试技能——助力正确判断与辨别真假
一、提问技巧——行为面试法
1. 行为面试法原理：过去的行为是预测未来行为最好指标
2. 行为面试的核心
3. 行为面试提问技巧
现场模拟：根据小组演练1输出的组内胜任力模型要求，用行为面试法进行提问
二、STAR模型辨别真假
1. STAR模型知识——真假STAR的辨别
2. 提问要点
3. 追问技巧
工具：行为面试法：STAR模型
现场模拟：由老师设计招聘案例背景，请两组代表上台进行实战模拟
现场演练：针对典型岗位-制定一份完整半结构化面试提纲，并进行现场演练
三、DeepSeek在行为面试中的应用
1. 通过AI分析候选人回答，识别STAR模型中的关键信息
2. 利用AI提供追问建议，帮助面试官深入挖掘候选人真实能力
四、面试多对一安排要点
1. 小组成员选择及分工
2. 现场提问顺序及内容确认
3. 现场面试流程要点及注意点
现场演练：针对应届生校招，组织一次多对一的面试安排
五、面试评估设计
1. 面试评价表内容
工具：《面试手册——面试评价表》
2. DeepSeek在面试评估中的应用
3. 认真做好背调
第五讲：面试官用营销思维创造价值
一、面试增值：建立雇主品牌
1. 对雇主品牌的认识
2. 雇主品牌建设3运作：公司、面试官/管理者、工具/路径
案例1：小米雷军2024年度演讲，雇主品牌思考
案例2：瑞幸用雇主品牌营销思维18个月招到1万人的秘诀
案例3：超威集团旗下总经理因威胁被辞退员工，给我们的思考
二、吸引候选人策略
1. 抓需求
2. 不同对象的吸引谈判策略
3. 用好当地人才政策吸引高层次人才
