📊 人才梯队建设全攻略：六步成梯，培养闭环
随着新质生产力的明确要求，企业面临着业务战略的调整与升级，必须拥有与之相匹配的人才梯队。田明民老师《人才梯队建设全攻略》课程，帮助学员掌握梯队建设6步骤，精准识别关键岗位，建立胜任力模型及评价标准，掌握人才盘点实施3步骤及工具，掌握梯队人才培养方式及发展策略，以及留住梯队人才的原则及方法，为企业可持续发展提供坚实的人才支撑。
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。随着新质生产力的明确要求，企业面临着业务战略的调整与升级企业对人才的需求也在不断变化，为了确保业务战略的有效实施，必须拥有与之相匹配的人才梯队。这要求企业能够准确识别关键岗位，明确这些岗位所需的人才能力素质，进而通过人才盘点工具清晰地掌握各关键岗位上的人才胜任及储备情况，为梯队建设提供人才数量及能力差距支持。
通过构建科学合理的梯队体系，能够确保在关键岗位上拥有高素质的人才储备，为企业的可持续发展提供坚实的人才支撑；同时也是激发人才发展，人才稳定的重要策略。
【课程收益】
- 1. 掌握梯队建设6步骤
- 2. 精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准
- 3. 掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地
- 4. 掌握梯队人才培养方式及发展策略
- 5. 掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力
【课程安排】
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中、高层管理者、人力资源部门等
课程方式：讲解、课堂互动、案例、小组讨论、工具练习、视频
【课程大纲】
第一讲：认知篇——业务战略与人才战略
一、业务战略与人才管理的关系
1. 巴尼时代的人才困境
2. 企业人才差异化战略思考
1）时代变化，政策导向，人才在哪里？
2）面向未来的人才 3）立足当下人才
3. 企业人才战略布局
1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划
2）人才供给路线设计
工具：SWOT分析法
4. 从人力资源管理到人力资本
1）中国企业人力资源发展四个阶段
2）时代不同，管理的底层逻辑发生变化
3）人力资源管理思维升级要求
第二讲：认识人才盘点
一、认识人才盘点
1. 人才盘点的本质
2. 人才盘点的时机
3. 人才盘点的五个价值
第三讲：人才盘点六步成梯
一、关键岗位识别的三步骤
步骤一：岗位自审
步骤二：关键岗位特征提炼
步骤三：企业关键岗位3个分类
案例：某企业采购岗定位为关键岗是否合理
实操：输出本企业关键岗位
工具：关键岗位评估表
二、建立关键岗位胜任力标准及评价工具
1. 建立关键岗位人才评价维度
2. 认识冰山模型
1）冰山上显性能力：知识、技能、经验
2）冰山下隐性能力：能力、个性、价值观
3）冰山下胜任能力构建
工具：德勤全球38个能力架构模型、行为定义表
实操：以小组为单位，基本能力中1项要素，参照案例进行分级要项，分级描述1-4级
3. 常用的人才测评工具
1）DISC性格测评 2）BEI访谈 3）领导力360测评 4）敬业度调查
实操：DISC性格测评+讲解、盖洛普Q12
工具：人才评价维度与分值占比参考表、360度调研评估表、盖洛普Q12
情景模拟：用STAR工具进行情景模拟——测评“一位主管有很强的辅导下属的能力”
三、人才盘点启动会
四、人才盘点执行
1. 盘点工具介绍：员工信息卡、组织目标与挑战、人才盘点九宫格、胜任度审视、人才地图、行动计划
2. 汇报PPT设计及介绍
工具包：8个工具，含汇报PPT模版
五、人才盘点校准会
六、人才盘点输出
1. 输出“271”：明星员工晋升、梯队人员规划、核心管理岗继任计划、关键岗位招聘计划
工具：人才盘点校准输出纪要
第四讲：人才梯队建设，人才培养
一、敏捷型人才培养的核心
1. 敏捷思维方式的人才培养顶层设计
2. 敏捷型人才培养体系-四支柱保障模型
1）支持体系三板斧 2）课程体系1137洋葱模型 3）内训师体系五步法 4）考评体系三维度
二、敏捷型人才培养的实施方法
1. 敏捷型人才培养方法
1）敏捷型人才培养3E模式
2）70%干中学常见方式
案例：华为的训战结合人才培养模式介绍
2. 制定梯队人才个人发展计划
1）确定个人发展大致定位 2）IDP的制订流程 3）个人发展计划2张工具表应用
4）1对1面谈，达成IDP共识 5）绩效改进PIP
工具：IDP计划表
3. 人才任用
1）1个原则：补给、晋升优先人才池内原则
2）3个敢：敢授权、敢试错、敢“下马”
4. 赛相结合的选拔机制 5. 契约化的任用机制 6. 结果导向的评价机制
案例分析：某公司车间主任不授权的委屈
案例分析：某互联网公司的创业CEO Jenny，从不会授权到有效授权的成功案例
7. 留住人
1）1个原则：遵循马斯洛需求原理
2）3个要点：物质保安全、精神促尊重、发展实梦想
案例分析：一企业改变发中秋月饼形式，挽留一位有离职念想的梯队人才
