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赵晨光/文 赵晨光，现任巨思特教育集团高级顾问，锦慕（中国）洋服高级成衣定制中心董事长，北京企业管理学院教授，K3执行系统创编人兼首席顾问，青年创业中国......
过去每一个优秀的企业都是在饱受摧残之后生存下来的，都是摸着石头过河做出来的，但是未来呢？更多的优秀企业是设计出来的。最初我们以为，企业设计这个学科是属......
我们都知道，管理的最高境界是无为而治。要想达到无为而治的最高管理境界，不是靠人为努力，而要靠承载着客观机制的制度，“可以自动运行的制度”。从而自动自发地......
摘要：通通快递是一个家族企业，更准确地说，是一个宗族企业。内部派系冲突不断，量化考核指标设定得再好，谁去评估？谁敢去摸老虎的屁股？ 面对如此情况，如何制......
随着中国企业的不断发展壮大，企业有了足够的资金，就可以采购更先进的设备，同样也可以购买更好的技术，还可以引进更牛的职业经理人；通过这些打造企业看得见的实......
企业核心竞争力构建宝典主讲老师：李伟旗培养企业核心竞争力障碍是什么？ (一)企业技术创新能力不足 我国企业技术基础不坚固,技术开发资金投入不......
（一） 卓越领导力背后的习惯1、为什么？为什么有些管理者可以把一些游兵散勇瞬间组建成一支精锐部队？为什么有些管理者可以将看似混乱无序的方案措施，按合理......
经营企业的和研究企业经营的有着很大的差别。前者主要关心如何把事情做成，后者则更多地关心如何把事情做好。前者的工作局限在一个企业或单位之内，工作没有预......
纵观日常生活中人们的各种行为以及对这些行为的描述与判断，不难发现其中存在很多的误区。也许是由于人们太过于专注行为本身，或者是太相信传统和习惯的无可质疑，......
一、引言 第二次世界大战结束以来，世界经济中*为显著的变化之一，就是企业经营活动的国际化。进入八十年代以后，这种国际化经营的趋势更加明显，各国纷......
