列表 老师观点
行动学习哲学明确地批判“光说不练”与“光行不思”两种倾向，高度强调“知行合一”的实践观。将“学习因子”内建于实践中，将“行动因子”作为学习必要而关键的组......
变革（Transforming）在今天意味着许多不同的含意。在此，“变革”是指使组织产出的水平从一个层级上升到更高的层级。无论包含哪些变革的内容，其绩效......
一、企业文化建设的基本要素 衡量企业文化建设成功与否的最终标准有三条： 1、发自内心的“信”。在这里， “信”不是某一个人或几个，而是企业中绝大部分......
最近看到网上流传的段子：【HR必须掌握的新技能】在传统专业技能基础上新增：1、教练技术，建设教练型组织；2、九型人格，性格决定命运；3、应用心理学，人所......
谈判开价、还价和接受价，然后会发现谈判进入了僵持阶段，无论双方怎么谈，到最后其实谈不下去了，这个时候拿什么回旋呢？听过的朋友们一定记得，李力刚老师讲过的......
提问：和对方合作，自己本身很想，但不想让太多，对方直接提出让你让多点，不让不合作，怎么办？网友：用条件交换，让对方也要让个大的。网友：先等一段时间，三至......
阿里基层管理三板斧，招开人、建团队、拿结果。今天我和大家系统的聊聊阿里的招开人。说到招开人，首先想到的一定是招聘理念层面的内容，然而对招聘理念的解读，就......
相信很多人都听说过阿里巴巴的营销，阿里管理三板斧，想学习，但却束手无策!我们做电商的的小伙伴或者传统企业一直想使用阿里这套管理之道，但奈何只学到皮毛，未......
在阿里的“百年大计”里，有一个工具叫“辅导四象限”，通过能力维度和意愿维度，将员工划分到高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿四个象限中。不同象限内的员......
“我在阿里做了8年的管理，后期的时候，我再带销售新人没有一个离职的，百分百的存活。” 那么我当时是怎么做的呢？本文将以一个我自己在阿里巴巴带新员工的案例......
