列表 师资课件
课程大纲模块一【资】——资本、资金、资产★[资本]：投资融资的游戏如何从顶层架构避税，设计公司的股权及关联关系？★[资金]：运营资金的奥秘如何让高效运转......
课程大纲第一部分：管理者自我角色分析一、什么是管理？（游戏）1. 管理就是组织一群人在规定的时间和有限的条件下高绩效完成任务的全过程，管理的最终目的是完......
课程对象：企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。课程简介：成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的......
【课程目标】传统的中国式关系营销一直囊括在企业销售的各个环节中，有效的掌握关系的紧密程度与销售拿下订单存在不可分割的联系，我们该如何了解并掌握关系营销成......
【课程背景】1. 关于谈判，为什么同样的事情，不同的人就会谈出不同的结果？2. 谈判中，为什么有的人谈判成功又交上好朋友；有对人谈判结果不好，又得罪了客......
【课程背景】商业没有真正的公平，在供大于求的环境里，供应商永远在心理上都处于劣势地位；在供不应求的环境里，供应商心理上势必会存在相当的优势效应。如何在商......
【授课老师】高海友【课时安排】2 天【授课方式】核心法则讲解、案例分析、角色扮演，启发式、互动式教学。【授课大纲】一、 我们需要以什么心态适应当前的市场......
【课程背景】当好产品碰到好产品，销售便成为其中的核心要素大客户因为其地位的重要性，少量大客户对应着企业大部分业绩。所以大客户的销售步骤不容错误。“大客户......
【授课老师】高海友【课程课时】1-2天 【授课形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程大纲】第一部分：开篇一、 别被时代抛弃了，你的行为要符合......
主讲老师：刘月松培训对象：企业中、高层经理培训规模：24-36人授课时间：2—3天（12—18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争； 稳定的......
