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——激发员工活力与干劲课程对象:各层级管理工作者课程目标:如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。......

组织行为与管理心理学系列课程目的:使用心理学的理论,通过分析员工在组织中的行为和表现,使管理者提升自己在认识员工、使用员工、激励员工方面的管理能力。侧重......

培训目标:识人用人是企业管理者需要掌握的基本能力,在管理工作中,只有对人有清晰的了解,才能把员工放到合适的工作岗位,才能提升企业的核心竞争力。本课程以企......

课程对象:管理者课程目标:随着90后员工步入职场,企业的管理制度和企业文化都受到了一定的冲击。90后的特立独行与强烈的个性,使得很多企业管理者不知如何对......

课程目标:通过了解数字化的内涵和定义,使得学员能够深入思考数字化对人力资源管理带来的挑战与问题,通过学习人力资源管理数字化的相关内容,拓展学员的人力资源......

第一部分 目前人力资源管理存在的主要问题1、人力资源管理与组织战略的契合性差2、人力资源管理对员工的激励作用差3、人力资源管理无法满足企业发展要求第二部......

【课程背景】中国改革开放以来,涌现出一批优秀企业,华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始,2020年销售额超过8900亿人民币,年复合增长率达25%。......

打造专业队伍,发展人才梯队-华为任职资格体系实践华为从1987年五、六个人创立的小公司,到现在全球员工18万人,业务覆盖170多个国家,人员急速扩张为企......

华为企业文化实践【课程背景】文化,教我们如何适应这个世界的潮流。华为作为一家独立的组织,形成了以客户为中心、以奋斗者为本的核心文化适应世界的发展,同时,......

(一)解析华为营销1. 华为从 1 亿到 5 千亿的业绩倍增路径2. 华为营销组织的成长过程3. 华为营销带给我们的启示(二)销售人的自我认知1. 销售......

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