列表 师资课件
课程对象：政府机关干部、企业中高层管理人员课程时长：1天课程大纲： 类别 时间 课程模块 学习重点 模块一： 领导......
几个问题1、在你所购置的土地里面市政管线2、购地红线、建筑后退线（绿线）3、容积率 绿化覆盖率与绿地率4、什么是小产权房，集体所有土地的流转试点，新型城......
第一部分我国开发区建设与管理面临的新形势和挑战一、土地清查是开发区以往发展模式的终结1、规模盲目扩大，土地闲置率高2.地价大比拼，造成恶性竞争3.土地管......
第一个路径，科技威力科技是最先进的生产力。纵观世界各个发达国家成功的城市更新经验，可以发现，城市每一次的跨越式发展，无论是大城市规模的扩张，城市的郊区化......
一、当前中国的系统性金融风险分析与中央的态度1、银行不良率与资产管理2、地方政府债务3、个人债务4、国有企业与民营企业债务5、其他市场二、商业银行面临的......
前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为......
【课程目标】 1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。 2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体......
课程介绍： 全世界100%的企业都讲用户重要；用户是上帝，但真正能把这种美丽/伟大的愿景落地执行的公司却寥寥无几，究其根源，就在于他们只有良好的“意愿”......
与上级达成共识、建立互信，实现三赢结局！ 作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决......
世界上有这样一家互联网公司：他的用户净推荐值（NPS）得分常年与苹果公司一起高居全球第一的位置；因为卓越的创新性技术发明，而使其评选为“全球最具创新精神......
