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杨鶄老师--华为企业文化通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、 了解并学习华为企业文化的形成及发展过程；2、 华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务......
杨鶄老师--华为铁三角运作及实战通过本课程的学习，期望您有以下收获：1) 华为铁三角形成的背景、必要性、紧迫性；2) 华为铁三角的角色认知（客户经理、解......
杨鶄老师---华为销售端到端流程LTC变革之道通过本课程的学习，期望您有以下收获：1) 华为启动LTC变革项目的背景、变革的必要性、紧迫性；2) 华为L......
《企业投融资与资本运营》两天课程议程时间教学内容第一天上午（9:00-12:00）模块一、传统企业的资本运作之道1) 资本运作是什么？为什么？怎么做？2......
《企业并购重组与合作实务》课程大纲模块一：企业的并购重组之路：并购与重组突破发展瓶颈：企业并购重组之道并购重组是什么？为什么？并购重组什么？怎么进行并购......
《股权设置与股权激励》课程大纲课程一、股权顶层设计（现实版）【15分钟】1) 雷士照明：引入风险资本失去控制权2) 不懂股权带来的教训，不胜枚举3) 从......
目标与绩效管理---冯涛老师【培训对象】中高层管理者，部门负责人【培训时长】1-2天【课程大纲】一、量化绩效的基本概念1、绩效激励在企业管理中的遇到的困......
冯涛《企业绩效改进与提升》课程大纲一、绩效管理的基本概念1、绩效管理的误区1）企业的绩效误区2）绩效管理就是打分3）绩效管理就是扣钱2、正确的绩效管理理......
国企薪酬绩效改革主讲：冯涛老师【培训前言】国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞......
公司股权激励主讲：冯涛老师【培训前言】企业人力成本越来越高，员工招聘越来越难，如何才能用更有效的方式，获得更适合的员工？薪酬不能再涨了，再涨企业就要亏损......
